4.2 发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。项目管理者联盟文章
4.3 多个单位工程构成的项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。项目管理培训
4.4 多个单项工程构成的项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书，并撰写编制说明。
5.项目竣工结算报告和结算资料，应按规定报承包商职能部门审定，加盖专用章，在项目性能考核验收合格后，在规定的期限内递交业主审查。合同规定需要会计师事务所审查的，应在送业主审查前完成。项目管理者联盟
6.工程竣工结算报告和结算资料递交给业主后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，督促业主及时办理认定手续并签发项目竣工证书。项目经理部应将业主同意的结算资料送交承包商财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，对于延期付款的项目由承包商财务部门指定专人负责收款工作。项目管理培训
7.工程竣工结算后，承包商职能部门应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。项目管理者联盟
8.项目非正常终止后，按竣工决算的程序办理工程费用的清算。第九章 工程竣工验收及交付程序项目管理者联盟文章
一、竣工工程验收依据talent.mypm.net
1、建设工程施工合同；项目管理论坛
2、设计文件，包括施工图、文字说明、设计变更及材料代用单等；项目管理论坛
3、现行施工及验收规范；项目管理者联盟
4、现行工程质量检验与评定标准；项目管理者联盟
5、引进项目原则上执行与外商签定的合同条款，未明确部分按有关的施工标准、规范执行；项目管理论坛
6、竣工资料的编制应依据档案管理有关规定。项目管理者联盟
二、 竣工工程验收的标准项目管理者联盟
1、工程已按设计文件及施工合同所规定的内容和要求建成，具备了使用条件。bbs.mypm.net
2、工程质量达到了《工程质量检验与评定标准》中“合格”以上要求，具有监理单位和质量监督部门的证明文件。项目管理者联盟
3、工程交工技术资料真实、准确、完整。blog.mypm.net
4、已签署了工程保修证明书。项目管理者联盟
三、项目部参加验收的内部责任分工的原则要求：项目管理者联盟
1 对于合同或接口程序明确需要工程总承包部组织验收的单位工程，一般情况下现场项目经理指定专人或由进度控制工程师负责组织，中小项目由现场项目经理亲自组织，对于大型建设项目由工程验收责任部门或指定专人负责组织。service.mypm.net
2 与单位工程施工相关的负有质量、投资、进度控制职责的专业（土建、安装）工程师均需参加竣工验收，负责确认本专业范围的工程硬件和软件是否符合验收规定。项目经理圈子
四、竣工验收前，项目部应办理内部会签手续。 bbs.mypm.net
五、软件/硬件的初验/终验 项目管理者联盟
1 单位工程软件/硬件的初验/终验可以分别单独进行验收，也可以一起对硬件和软件进行验收，验收分为初步验收（初验）和竣工验收（终验）。PgMp.mypm.net
2 一般情况下应采用会议形式组织验收，参加验收的单位应按组织验收单位发出的验收通知书准时参加验收。项目管理者联盟文章
3 初验会议议程一般为：施工单位介绍工程完成情况、自检情况、各单位对硬件进行现场初步验收（对软件进行审查〈如在会议前施工单位已提交可提前进行审查〉）并提出意见、对提出的硬件和软件存在问题确定整改限期。项目管理者联盟
4 终验会议议程一般为：检查初验确定的整改事项的完成情况，确认工程是否验收合格和移交。项目管理论坛
六、会议纪要及其要求项目管理者联盟
1 验收会议均应进行会议记录，会议组织者应在会前指定专人进行会议记录并由会议记录人员编制会议纪要。项目管理者联盟
2 会议纪要的编制、签字、分发、记录执行工程总承包部有关会议纪要的规定。 项目管理者联盟
七、软件资料审查及签署的一般要求项目管理者联盟
1 配合监理公司审查施工承包单位提交的竣工验收文件资料，包括对各种质量检查记录、试验报告以及各种有关的技术性文件的审查；该审查的依据为设计文件、有关规范和规定、有关合同和接口程序规定，如果不全或有相互矛盾和不符之处，由监理公司发出书面文件提出修改要求。项目管理者联盟
2配合监理公司审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其它文件对照进行核查。training.mypm.net
八、接受监理公司移交的和签认的有关验收移交手续。项目管理者联盟
九、交钥匙工程在办理完相关手续后，将工程交付业主。项目管理者联盟
验收合格后，项目部将项目正式移交给顾客并办理移交手续。并在工程项目竣工验收合格之日起15日内，向当地建设主管部门备案。办理工程竣工验收备案应提交下列文件：（1）工程竣工验收备案表。（2）工程竣工验收报告。（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具认可文件或准许使用文件。（4）分承包商签署的工程质量保修书。根据合同的规定，搞好售后服务。验收证书由项目部存档。 第十章 工程资料管理程序及FIDIC合同条件管理简介 一、工程资料管理程序项目管理者联盟
1.为了有效地对技术文件及管理资料进行控制，确保文件的适用性、有效性，防止使用失效或作废的文件，规定了项目部文件和资料的控制范围、编号、审批、标识、发放、更改、换版日常管理以及外来文件的控制要求和方法。www.mypm.net
2.管理规定项目管理者联盟
2.1 文件分类项目管理者联盟
2.1.1依据类文件（包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、设计文件、合同及委托书、法律法规、标准规范等）；项目管理者联盟
2.1.2 基础类文件（如地形图、气象资料、工程地质资料等）；项目经理圈子
2.1.3 条件类文件（如供方资质、提供的文件、施工组织设计等）；项目管理者联盟
2.1.4 项目活动发生的其它文件；项目管理者联盟
2.2 文件的控制要求项目管理者联盟
2.2.1 总承包工程依据类文件及上级文件由项目部综合办公室负责接收，送项目经理批阅；项目管理者联盟
2.2.2 技术文件及管理方案training.mypm.net
2.2.2.1工程施工图由项目部根据合同发放到相关人员并留有发放记录；service.mypm.net
2.2.2.2 工程洽商记录及变更，必须有设计人员、顾客或其他代表与项目部专业技术人员签字生效，发放并留有记录。service.mypm.net
2.3 与生产、服务有关的各类标准、规范项目管理者联盟
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