4.1对于未安装好的设备，现场要摆放整齐，不入库的严禁露天存放，有必要时采取防风、防雨措施。bbs.mypm.net
4.2对于已安装的设备，在交叉施工过程中，要采取相应的保护措施，不得损坏和污染。www.mypm.net
4.3现场要有严格的成品保护制度，大家负起责任，注意成品保护。项目管理者联盟
八、施工临时用水training.mypm.net
1.施工单位施工临时水管线时，要严格按施工规范进行施工，施工前要进行技术交底，按总体平面图确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经甲方联合检查验收合格后，才允许送水。www.mypm.net
2.及时缴纳水费。项目管理者联盟
3 .浇砖和砼养护用水必须有人看管不可造成长流水。bbs.mypm.net
4.施工用水管线或阀门要经常维护，减少跑冒滴漏。pmp.mypm.net
九、施工现场用电管理项目管理者联盟
1.施工用电来自施工临时供电系统时，一定要正式提交用电申请，包括施工平面布置及计算所得的用电负荷，并加盖公章，经项目部审核后方可使用。
2.施工单位必须按现场负责人指定回路，将电源接至自己单位的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。项目管理者联盟
3.当电源、电缆线穿越正式路面时，要加保护管或进行架空，以免造成漏电、伤人事故。talent.mypm.net
4.施工单位电源箱必须挂明显的指示牌，并派专人管理，遇到紧急情况，必须及时报告上级管理部门，进行妥善解决。项目管理者联盟
5.施工临设区电源杜绝私拉乱接现象，严禁使用电炉子和200瓦以上的灯泡。任何单位和个人无权无偿地向其它与工程无关的单位及个人用户供电。club.mypm.net
6.施工单位临设区院内的变压器及相关的设备和设施，施工单位负责看管，不得损坏。项目管理者联盟
7.工程结束后，施工单位应通知项目部有关人员，将拆除的施工电源及时收回。 第八章 工程进度款支付、结算及财务管理制度： 一 、总承包工程进度款支付管理制度在工程总承包合同和分承包合同中予以明确，其支付严格按照合同文件规定执行，这里不再论述。项目管理者联盟
二、项目财务管理项目管理者联盟
1 一般规定项目管理者联盟
2 财务的计划管理项目管理者联盟
3 项目资金管理项目管理者联盟
3.1 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。training.mypm.net
3.2 承包商财务部门应设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责与项目造价有关的项目流动资金的使用管理。项目管理者联盟
3.3 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报承包商财务部门审批后实施。项目管理者联盟
3.4 项目经理部应按承包商授权配合承包商财务部门及时进行资金计收。资金计收应符合下列要求:项目管理者联盟
1 项目开工前按合同规定收取预付款。项目管理培训
2 根据合同规定收取工程进度款。如合同为现汇/现金项目，应按月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报业主或项目贷款方审批、结算。如业主不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向业主出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息（视工程实际情况，由项目经理决定）。如合同为延期付款项目，应按合同规定的期限及时出具结算单。项目管理论坛
3 根据工程变更记录和证明业主违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。项目管理者联盟
4 业主委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。
5 如合同规定给予工程材料价差、汇率变更补偿等应按规定计算，并及时向雇主确认，与进度款一起收取。项目管理者联盟
6 工期奖、质量奖、措施奖及索赔款应根据合同规定与工程进度款同时收取。项目管理者联盟
7 工程尾款应根据业主认可的工程结算金额及时回收。项目管理者联盟
8根据项目资金计划及收支情况，及时筹措资金保证项目需要。项目管理者联盟
3.5项目经理部应按承包商下达的用款计划控制资金的使用，成本费用的支出应符合下列要求：项目管理者联盟
1 对成本的控制符合"项目管理目标责任书"规定的范围。项目经理博客
2对费用的控制符合承包商企业的财务管理制度。talent.mypm.net
3 严格限定不予支付的情况。项目管理者联盟
3.6项目经理部应按会计制度规定设立财务台账，记录资金收支情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。坚持做好项目的资金分析，通过与项目控制部门的配合，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。承包商企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。项目管理者联盟
三、竣工结算项目管理者联盟
1. 在项目竣工完成后，项目财务人员应立即启动项目竣工决算工作，保证在合同规定的时间和要求向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。项目管理者联盟
2. 编制竣工结算应依据下列资料:PgMp.mypm.net
2.1 合同；项目管理者联盟
2.2 合同价格单；项目管理者联盟
2.3 业主变更通知单；service.mypm.net
2.4 工程预算定额、取费定额及调价规定；项目管理者联盟
2.5 项目有关技术资料；项目管理者联盟
2.6 工程竣工验收报告；项目管理者联盟
2.7其他有关资料。项目经理博客
3. 项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。training.mypm.net
4. 在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则:转自项目管理者联盟
4.1 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。training.mypm.net
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