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工程总承包项目经理talent.mypm.net
工作手册 编制人：service.mypm.net
审核人：项目经理圈子
审批人： 研究设计院总承包部项目管理者联盟
2006年12月15日 目 录 项目管理者联盟
第一部分 工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责………（2） 项目管理培训
第二部分 工程总承包项目经理工作手册及工作流程………..（3） 第一章 项目启动程序…………………………………………..（3） 第二章 项目的批复手续………………………………………..（5） 第三章 项目开工程序及条件………………………………….（12） 第四章 设计交底及图纸会审管理程序………………………（12） 第五章 施工、安装分承包商的确定程序……………………（14） 第六章 材料采购及管理程序………………………………..（15） 第七章 施工过程管理程序…………………………………..（16） 第八章 工程进度款支付、结算和财务管理制度…………..（21） 第九章 工程竣工验收项目交付程序………………………..（23） 第十章 工程资料管理及FIDIC合同条件简介……………..（25） 第十一章 项目团队建设……………………………………….（27） talent.mypm.net
设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理项目管理者联盟
工作指导书（代工作手册） PgMp.mypm.net
编制依据：PgMp.mypm.net
1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）blog.mypm.net
2、核工业第四研究设计院《质量手册》项目管理者联盟
3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》PgMp.mypm.net
4、《中华人民共和国建筑法》项目管理者联盟
5、《中华人民共和国合同法》项目管理者联盟
6、《中华人民共和国招标投标法》项目管理者联盟文章
7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版） 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责 项目管理者联盟
一 工程总承包项目经理的任职条件： 1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。转自项目管理者联盟
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。项目管理者联盟
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。项目经理博客
4、具有类似项目的管理经验。项目管理者联盟
5、具有良好的职业道德。PgMp.mypm.net
6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。 二 工程总承包项目经理的职责： 1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。项目管理者联盟文章
2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。项目经理圈子
3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。项目管理者联盟
4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。talent.mypm.net
5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。项目管理者联盟
6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。PgMp.mypm.net
7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。项目管理者联盟
8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。项目管理者联盟
9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。项目管理者联盟
10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。 项目经理博客
第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程 bbs.mypm.net
第一章 项目启动程序： 1、 确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。club.mypm.net
2、 为项目经理部组建及人员配备提出条件。项目管理者联盟
3、 成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。项目管理者联盟
4、 组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。www.mypm.net
5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括：training.mypm.net
（1）、概述（编制依据、项目范围）bbs.mypm.net
（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）项目管理者联盟
（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）项目管理者联盟
（４）、项目实施（设计、采购、施工、开车）PgMp.mypm.net
（５）、风险和对策项目管理者联盟
（６）、其它规定和要求。bbs.mypm.net
在项目实施计划中必须明确以下内容：项目管理者联盟
○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。项目管理者联盟
○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。service.mypm.net
○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。项目管理者联盟
○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。项目管理者联盟
○5明确与业主的协调程序。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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