项目综合管理_项目管理文库_国内最丰富的项目管理文章库

6个沟通模型与法则，让你成为职场社牛
[关键字] 沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2382 [日期] 2022-10-07
　　作为项目经理，沟通在日常工作中的重要性不言而喻。每天面对各种各样的干系人，各式各样的问题，可以说，沟通能力的高低决定了你的工作效率与成果。今天带来6个沟通模型

项目沟通管理如何实施？
[关键字] 沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1376 [日期] 2022-09-02
　　1、制定项目沟通计划　　编制项目沟通计划就是确定、记录并分析项目的干系人所需要的信息和沟通需求。其结果就是确定出谁需要信息、需要何种信息、何时需要以及如何将

项目经理不得不看的7张管理逻辑图
[关键字] 逻辑、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2013 [日期] 2022-09-02
　　很多项目经理抱怨，公司制度不给力，职能分布不合理，团队矩阵太弱，资源不够等等各种问题，影响了管理的效率。　　实际上，真正优秀的项目经理在百分之八十的逆境中.

项目的成功需要这五个重要因素
[关键字] 风险、沟通、团队 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 664 [日期] 2022-09-02
　　拥有才华横溢的项目经理是项目成功的第一步，但是还有其他重要因素在很大程度上影响项目的成果。要使项目成功，需要进行仔细的计划，注意细节并进行有效的沟通。通过警.

成为优秀的项目领导者，取得团队的信任很重要！
[关键字] 信任、团队、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 1147 [日期] 2022-08-30
　　与团队成员和其他相关方建立良好职业关系的首要条件是信任。如果没有信任，人们就不会放心地合作和追随项目领导者，项目就不可能顺利进行。　　对于项目领导者来说，.

如何打造高效能团队？你必须做到的6件事
[关键字] 团队、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2348 [日期] 2022-08-30
　　任正非曾在采访中谈起过老板和员工的关系，“华为没有老板，老板也是天天干活、打工”、“员工是未来的老板”，这正揭示了领导者融入团队，亲力亲为的一种态度。　　.

当代项目经理：白天开会，晚上加班！
[关键字] 团队、沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2248 [日期] 2022-08-24
　　项目经理的日常：准备开会、开会、检查还要开几个会　　白天淹没在会议中，等到晚上人都走了，才开始做白天攒下的工作…… 　　在应接不暇的会议中，如何才能做到高.

项目经理的10个核心角色与职责
[关键字] 项目经理、沟通、团队 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1518 [日期] 2022-08-24
　　当您听到“项目经理”一词时会想到什么?压力、辛苦?还是组织、协调、沟通? 　　您如何回答这个问题可以表明你在过去的职位上与什么样的项目经理一起工作。这也表明，这

做到这7点，新手项目经理轻松上路
[关键字] 时间、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 988 [日期] 2022-08-22
　　领导和管理，两者是不同的。　　当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，或者有一天你将要从其他岗位比如售前、销售、产品经理、程序员等转到项目经理岗位。这个.

项目延期，不重视过程项目团队将自食其果
[关键字] 沟通、过程 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 768 [日期] 2022-08-16
　　团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。　　为什么会出现这种问题是员工工作效率低吗? 　　其实，真不能

项目经理的“四定、五起、六法”工作法
[关键字] 团队、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1206 [日期] 2022-08-16
　　对于一个优秀的项目管理者来说，如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角，是一门大学问!该具备什么样的性格，该如何妥善处理多方的关系又该如何避免疏漏，这都是需

做好沟通管理，大大提高项目的成功率！
[关键字] 沟通、项目经理 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2024 [日期] 2022-08-12
　　项目管理中沟通管理十分的重要，而沟通管理并非简单的信息传达过程，而是一系列过程的合集，它希望达到正确的人员发送、接收、理解和处理正确的信息。　　项目沟通管.

新版PMP考试3A通关锦囊
[关键字] PMP、敏捷 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3178 [日期] 2022-08-12
　　一、关于敏捷　　Q：新版考试里面，敏捷的内容大大增加，敏捷的常考知识点是什么?有没有快速的拿分技巧呢? 　　A：新版考试里面，敏捷及混合场景的题目占比50%。占比

高效的团队会议怎么开？
[关键字] 会议、沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 2209 [日期] 2022-08-10
　　一提起开会，大多数人都会感到头疼，原因是开会的效果经常不尽如人意，没有起到应有的作用。那么，高效的团队会议究竟该怎么开?下面的方法值得借鉴。　　一、拒绝低效

项目经理成长的九大关注点
[关键字] 沟通、领导力 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1045 [日期] 2022-08-10
　　一般而言，企业都会有人才成长规划。比如，技术型、管理型与技能型人才上升通道。新型企业都将是项目的集合，项目管理不仅是管理型人才应关注的成长模式，也是所有人都.

如何成为一个高情商的项目经理？
[关键字] 沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2460 [日期] 2022-08-10
　　一　　作为项目经理，在项目遇到问题、困难、风险时，你是否有过焦虑? 　　在项目推进过程中，团队成员和你的意见不一致，或者团队没有按照你的预期去做事，你是否感

项目经理的能力模型之沟通能力
[关键字] 沟通、团队 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2140 [日期] 2022-07-28
　　项目经理的能力模型——沟通能力　　项目是由项目团队中的每个人完成的，而沟通是人和人之间信息传递的重要方式。项目经理的职责是领导、驱动项目团队完成项目。为保.

PMO的三种表达技能包
[关键字] PMO、沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 613 [日期] 2022-07-21
　　去年的一篇文章PMO的三种思维修炼之路里，提到了3种思维修炼之路：逻辑与结构化思维、追根究底求解思维、赋能与孵化思维。希望引入管理者的思维方式，给PMO带来些帮助，

项目管理必备的5大谈判工具
[关键字] 沟通、谈判 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 2835 [日期] 2022-07-18
　　我在网上看到过一个有意思的对话，问：你的职业是什么?答：我原以为是“脑力劳动者”，但实际上也是“体力劳动者”，现在感觉还是一个“嘴力劳动者”。　　啊，什么是

项目经理“填坑力”修炼指南
[关键字] 沟通、风险 [主题] 项目风险管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 1004 [日期] 2022-07-11
　　面对项目中的诸多坑，项目经理也逐渐进化出了一种填坑力!今天就来给大家梳理一下项目中的几种典型坑，并给出相应的填坑修炼方向。　　一、项目中的典型坑　　1、事.

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.