|
一流的项目经理靠方法论，二流项目经理靠证书，三流项目经理靠打杂。项目管理者联盟
眼瞅着人到中年，不知各位混到了几流?职场危机已经悄然而至，眼看躲是躲不过了，整日琢磨怎么升职加薪逃过这一劫，却不知从何开始。项目管理者联盟
从入门到中级，再到资深，每个项目经理都要经历不同的阶段，每个阶段都有不同的侧重点和注意事项，想要快速晋升，你具备以下这些能力了吗?项目管理论坛
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
1.大局观项目经理圈子
项目中做的事往往是跨部门的，并且项目组的成员往往也是跨不同部门的。一般单一部门内的工作不叫项目，而项目管理与其他职能岗位的区别就在于项目管理需要的是系统性的思维。项目管理者联盟
因此，项目经理想在项目中组织大家做出最有利的决策，就必须得站的高度够高，每次做决策的时候都得把方方面面的事都想一遍。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
好的全局观是站在项目整体和组织大局的角度去思考问题和做事，而不是仅仅局限于自己的职责范围。pmp.mypm.net
当你塑造了这样的全局观，往往项目组会带来意想不到的成果。项目经理博客
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
2.换位思考项目管理者联盟
项目经理90%以上的时间都应该在干沟通的工作。
作为项目经理，有一点是需要清楚的，即相关方的满意与否，很多时候并不取决于问题是否解决，而在于你是否与他们进行了充分的、良好的沟通。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
在负责项目的过程中，有客户、有领导、有团队成员等不同职能的人员，项目经理想要跟每个人沟通好，就需要很强的换位思考能力，这样容易跟别人达成共识，更加有利于解决问题、化解矛盾、从而为达成共同的目标形成合力。training.mypm.net
3.应变能力项目经理博客
项目工作的创新性、不确定性都要求项目经理具备很强的应变能力。项目管理者联盟
他们应专注于实现项目目标，而非拘泥于过程方法。因此，项目经理需要具备出色的变通和灵活性，只要能达成目标，怎么实现都可以，这样他们才能更从容地应对项目中的各种变化。pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
项目经理不仅要自我应变，还要带领整个团队应对变化。在这个过程中，项目经理的应变能力不仅仅是个人层面的，还需带领团队共同应对。项目管理论坛
这无疑对项目经理的应变能力提出了更高的要求。项目管理者联盟
|
