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BOQ是英文短语Bill of Quantities的缩写，直译为数量的清单。BOQ是建筑行业格式化的文件，用来详细列明完成工程项目所需的材料、人工及它们的成本，它被用来作为业主、业主工程师及承包商之间进行沟通的一种工具。也有人把它翻译成工程量清单，实际上是不准确的，尽管仅对施工单位而言BOQ上明确地列明了需要施工作业的数量，比如混凝土量、土石方开挖量、管道安装数量等等，但BOQ中的内容不仅限于这些，其上还有需要采购的设备、材料数量。还有人把它同BOM相混淆，BOM是英文短语Bill of Materials的缩写，直译为材料清单，它是完成一个工程项目所需的设备、材料数量清单，也可以叫做设备材料清册，实际上BOQ是包含了BOM，但其所列数量的范围和内容远超BOM。项目管理培训
BOQ是由工程设计部门准备和更新，它是一个矩阵式的二维表格。纵向上被按照专业和数量类型划分成不同的区块，通常包括建筑物和金属结构、管道、机械设备、电气部分、仪控等区块，每一个区块中又包括N多个数量条目。横向上则是每一个数量条目必要的N多个属性的定义，包括成本代码、数量条目内容描述、合同技术规范列明的数量、计量单位、估算单价、工时定额、单位工时工资，以及计算得到的设备与材料估算成本、施工工时、施工直接成本等等。BOQ通常会有不同的版本，在项目投标报价阶段的BOQ叫做销售版本的BOQ，这一版本是合同价格估算的重要依据文件之一，随后在工程设计阶段和现场施工阶段需要定期更新销售版的BOQ，形成新的版本。因为在投标报价阶段是不可能一如项目执行阶段一样做非常详尽的工程设计，因此在施工图设计阶段要根据施工图纸中的数量对销售版本BOQ中的数量进行必要的更新或修正，以便及时反映项目实施中实际需要的数量。在现场施工阶段也是如此，因为现场施工阶段难免会发生设计修改的情况，相应地也会导致实际数量的变化，因此也需要把实际数量的变化及时反映到最新版本的BOQ中。bbs.mypm.net
BOQ在EPC项目成本管控中有着非常重要的作用。EPC项目的成本包括工程设计直接成本和间接成本、采购直接成本和间接成本、施工直接成本和间接成本、项目间接成本、总部管理费用分摊等，其中采购直接成本和施工直接成本都是根据BOQ中列明的数量和单价或定额直接计算获得的，部分采购间接成本和施工间接成本也是根据BOQ中列明的数量间接计算获得。因此，在投标报价阶段，大部分项目成本的估算是要依据投标阶段的销售版本BOQ。而等到项目进入到执行阶段时，项目成本的管控更是离不开BOQ，因为随着工程设计的不断深入直至完成，甚至是施工期间的现场设计修改，都会使销售版本BOQ上列明的材料数量或工程量发生变化，相应的施工工时数量也会随之变化，这些都将导致项目总成本相应地变化，而成本管控的主要工作之一就是分析这些变化产生的内在和外在原因，以及这些原因对完工时总成本的影响趋势，以便及时采取有效措施减轻和消除成本突破预算潜在危险，因此用好BOQ对EPC项目成本有效管控有着非常大的帮助。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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