|
3)不足：未达成目标的，就是不足。项目管理论坛
以上三点可能与很多人平常的认知不同，他们往往是分析项目过程中的亮点和不足，分析哪些事做得好、哪些事做得不好。在正式的项目复盘中，一定要围绕目标及其达成情况，来展开分析亮点和不足，由亮点和不足逐步分析出项目过程中的教训和经验。项目经理博客
三、分析原因项目管理者联盟
(1)挖掘关键成功要素：分析核心亮点的关键成功要素有哪些?training.mypm.net
步骤www.mypm.net
在项目复盘中，项目经理应该引导团队成员，按照以下步骤，分析关键成功要素。项目管理者联盟
1)小组成员独立思考哪些因素带来成功，用卡片记录;bbs.mypm.net
2)将研讨区域分为“主观”和“客观”两个区域;PgMp.mypm.net
3)成员彼此分享观点，并张贴卡片到对应区域;项目管理者联盟
4)针对两个区域的卡片进行分类汇总，提炼成功要素;
5)使用5Why法，深入挖掘关键成功要素。 项目管理者联盟
在分析关键成功要素的过程中，要注意多找客观因素，寻找客观规律，用客观规律指导未来项目获得成功。talent.mypm.net
(2)分析不足的根本原因：在这一环节我们需要分析造成核心不足的根本原因是什么? 步骤项目管理者联盟
在项目复盘中，可以引导团队成员，按照以下步骤，分析不足的原因。club.mypm.net
1)小组成员独立思考哪些失败的原因，用卡片记录;项目管理者联盟
2)将研讨区域分为“主观”和“客观”两个区域;项目管理者联盟
3)成员彼此分享观点，并张贴卡片到对应区域;项目管理者联盟
4)针对两个区域的卡片进行分类汇总，提炼失败原因;项目管理者联盟
5)使用5Why法，深入挖掘找到根本原因。项目管理者联盟
在分析不足的过程中，要注意多找主观因素，寻找主观上可以改进的地方，未来不再犯主观上的错误。项目管理者联盟
四、总结经验training.mypm.net
(1)总结经验与教训：从成功因素分析中，获得了哪些经验?项目管理者联盟
步骤项目管理者联盟
在这一环节，项目经理需要引导团队，从关键成功要素中总结提炼出最有价值的经验。可从下列维度进行引导。项目管理者联盟
1)哪些是完成任务的关键要点;项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
