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步骤项目管理者联盟
1)结合目的，回忆当初设定的具体目标并记录;talent.mypm.net
2)目标应符合SMART原则;转自项目管理者联盟
3)成员彼此分享目标，团队达成共识(项目复盘实施前最好已经达成);项目管理者联盟
4)如发现当时目标设定有缺失，可引导团队完善目标。talent.mypm.net
二、评估结果项目管理者联盟文章
(1)回顾过程：针对目标采取了哪些关键举措?项目管理者联盟
步骤项目管理者联盟
1)按照时间顺序回顾里程碑事件;club.mypm.net
2)针对目标采取的举措而非不相关行动;club.mypm.net
3)标注事件时请注明时间。项目经理圈子
在这一环节，项目经理简要回顾一下项目的里程碑事件，以便大家能重温一下项目的整个过程。这一环节，在以下两种情况下特别有必要：一是项目复盘距离项目结束已经有较长时间;二是项目各环节相对封闭，大家对项目整体情况了解不够。项目管理者联盟
项目的里程碑事件可采用时间轴的形式，给团队展现，如图3所示的项目里程碑事件。项目管理者联盟
项目管理者联盟
图3 项目里程碑事件bbs.mypm.net
(2)结果对比：对比目标达成，有哪些亮点与不足，如图4所示?service.mypm.net
步骤www.mypm.net
1)团队共识实际达成结果;项目管理者联盟
2)对比目标评估差异(可与制定的OKR中的KRs进行差异对比);blog.mypm.net
3)团队聚焦关键亮点与不足。项目经理圈子
项目管理者联盟
图4 结果对比图项目管理者联盟
在这一环节，我们需要用目标的实际达成情况，与目标作对比分析。这里需要重点强调三点。service.mypm.net
1)先对结果性目标，再对驱动性目标，后对当初设定的目标达成情况;项目管理者联盟文章
2)亮点：达成目标或结果优于目标的，就是亮点;项目管理者联盟
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