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3. 加强施工技术管理力度club.mypm.net
为适应建筑市场的发展与变化，施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度，积极转变管理观念和管理模式，采用现代化施工技术，进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时，在施工现场管理过程中，要保证施工技术和施工工艺的有效性，实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度，合理应用 BIM 技术，对建设工程项目进行分析与研究，将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准，做好施工技术交底。此外，在应用 BIM 技术的工程中，需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析，以确保施工项目的实际进度与预期进度一致，加强建筑工程各部门之间的沟通与交流，从而提升建筑工程施工现场管理水平。PgMp.mypm.net
4. 提高建筑安全管理水平bbs.mypm.net
安全生产是所有建设工程项目建设的基本原则，建设工程中，要加强施工现场管理力度，必须不断提高施工安全管理水平，确保安全管理各项工作的合理性和科学性，及时解决施工安全管理中存在的问题和不足。一是要求各施工单位及时明确和掌握施工安全管理的要求和标准，严格按照施工安全管理的内容进行施工，避免出现随意施工等情况。二是加大安全巡视力度，预防和控制建筑工程潜在的安全隐患，制定有效的预防控制方案，实现建设项目动态管理，避免对后续施工进度产生不利影响。及时收集和分析建筑工程安全管理的相关资料和信息，提高分析能力，为相关安全管理决策的制定提供专业的数据支持。项目管理者联盟
5.提高管理者的整体素质PgMp.mypm.net
一是要根据建设工程的具体要求，制定有效的培训教育计划，加强对管理人员的培训，不断提高管理人员的综合素质和专业能力，促进施工现场管理工作有序地开展。二是管理人员要积极转变管理观念，提升技能水平，强化工作责任意识，充分发挥施工现场管理的作用，提高管理水平。同时，要完善人才引进与培养机制，建立一支专业化、高素质的管理队伍，为建设项目现场管理提供人才支持。项目管理论坛
结语club.mypm.net
建设工程中，要进一步加强对施工现场管理的重视力度，完善和优化施工现场管理制度，制定合理有效的管理措施，做好各项培训和教育工作，提高工程建设质量和安全水平。项目管理者联盟
内容来源：《散装水泥》杂志，作者：张雪莲(甘肃第四建设集团有限责任公司)项目管理者联盟文章 项目管理者联盟文章
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