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为了优化海上风电项目EPC总承包建设过程中的进度控制，以有限的管理资源紧抓项目进度控制重点，提出了一种基于风险管理的海上风电进度控制方法。通过项目风险管理，分析识别可能对项目进度造成重大延误的进度风险，并采取相应的风险应对措施，最大限度避免或减少工期延误，并以两个海上风电项目为例，验证了该方法的可行性。结果表明：基于风险管理的海上风电进度控制方法能够有效识别进度管理中的工作重点，将进度管控结合考虑风险的矛盾点，实现项目的进展的有效推动，有助于集中资源解决风险，避免或减少工期延误。项目管理者联盟
一、管理方法项目管理者联盟
1-建立常规风险管控体系管控项目进度风险项目管理者联盟
1)风险管理体系项目管理者联盟
海上风电项目在启动与策划阶段需建立项目整体的风险管控体系，项目的进度风险应作为项目风险管理的重点，在启动与策划阶段应充分识别进度风险，以便后续持续跟进。海上风电项目风险管理的流程参照常规风险管理过程如图1所示，包括了识别项目风险、风险分析和评估、风险计划并决策、执行计划、监控执行情况。在风险管控的过程中不断重复上述步骤，保证风险管理的全面有效，从而保证进度风险发生时能够被及时解决。项目管理者联盟
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2)基于风险管理的进度管理原则项目管理者联盟
(1)全面管理原则：海上风电项目的最后一个里程碑节点通常定义为全部风机通过240h试运行。因此总承包项目部在基于风险管理的进度管控时，管控的范围应该是从项目投标立项到全部风机通过240h试运行所面临的各种进度风险，并对其中关键路径上的风险实施重点管控。bbs.mypm.net
(2)可知、可控、可承受原则：若公司已建立海上风电项目的风险数据库，则可以在项目启动阶段先对照常规海上风电项目的风险数据库，筛选编制属于本项目的风险清单;若公司尚未建立海上风电项目的风险数据库，则可以通过项目团队成员头脑风暴的方式，列出所有可能潜在的风险，建立属于本项目的风险清单。通过项目风险清单的方式，实现风险可知。建立本项目的风险清单后，重点关注建设过程中可能遇到对进度有重大影响的风险，做好事前预测工作。然后通过风险的定性和定量分析，可以组织专家或者项目部团队内部头脑风暴，评估、制定进度风险管理应对策略，将风险降至可承受范围内，实现风险可控、可承受。从而使项目顺利推进，达到对工期影响最小的效果。项目管理者联盟
(3)经济有效原则：在进行基于风险管理的进度管理时，需要注意成本管控的问题。进度最终会反映到项目的成本收益上。对于进度有重大影响的风险，决策时需要以成本效益相匹配的原则来制定风险应对方案，从而选择成本更加合理的解决方案来处理影响进度的风险。项目管理者联盟
(4)动态管理原则：海上风电风险管理要遵循动态管理的原则，定期或不定期盘点更新项目风险因素，进度管理部门需要重点关注对进度有影响的风险。项目部中分管项目风险的部门需要组织其他各部门分析风险发生的根本原因，集思广益提出有效的应对措施。通过风险的动态管理，做到风险的及时有效管控，推动项目的进度管理。项目管理者联盟
2-召开风险管理例会识别项目重大进度延误风险转自项目管理者联盟
项目部需定期召开风险管理例会。项目部的各个部门对各自负责的风险管理工作进行汇报，通过头脑风暴、专家评审等方法，及时发现新风险，识别制约项目关键路径的风险项，提出风险的应对策略。滚动更新每月的风险管理工作，从而推动项目的按计划执行。项目管理者联盟
项目常规建设阶段召开风险管理例会以每月召开为宜。若项目风险较大，应提高召开会议的频次，以便项目部及时发现、汇报、解决处理相关风险，并启动重大风险应急预案，成立专题小组，专人专项跟进对进度造成重大影响的风险。项目管理培训
3-编制风险管理报告及时汇报决策项目管理者联盟
项目风险报告是用来向决策者和项目部成员传达风险信息，以达到通报项目风险状况和风险处理活动的目的。项目部每月编制风险管理报告，并作为项目进展月度报告的一部分，内容应包括上期风险管理工作，新增风险或风险情况变化，本期风险管理重点和风险预警等。项目管理者联盟
项目执行过程中如遇重大风险，项目部应及时编制项目重大风险(专题)分析报告，其内容应包括详细介绍风险事件描述，风险影响评估、应对措施，结果预测等。项目重大风险(专题)分析报告经项目经理批准后，提交给公司及其相关管理部门，组织重大项目管理委员会及其相关部门召开重大风险管理会议，对该重大风险进行分析，并给出监控和应对指导意见。项目管理者联盟
通过风险管理报告的编制及上报，一方面，能够有利于项目及时记录项目的重大风险事项，充分讨论相关应对策略;另一方面，能够将项目部无法处理的风险信息及时向上传递，有助于决策层了解项目的重大制约因素，从而做出有利的决策，减轻项目风险。项目重大风险的及时处理，有助于避免或减轻项目进度重大延误的发生。项目管理者联盟
4-编制进度计划考虑风险因素项目管理者联盟
项目部在编制进度计划或者进行进度计划升版时，应结合风险管理过程中所识别出的风险制约因素，预留工期的风险裕量。特别是要考虑海上风电项目施工窗口期的因素，尤其冬季海况普遍较差，甚至个别月份没有一天适合施工。在工期倒排要求船机进场时间时，该项因素尤为重要。项目管理者联盟
二、工程实例blog.mypm.net
1-项目执行阶段项目实例项目管理者联盟
从2022年开始，海上风电项目的中央补贴全面取消，各大海上风电项目风场为赶在2021年底前完成全容量并网，获得海上风电发电补贴，导致风机吊装船、海缆施工船等船机资源抢夺异常激烈，船机施工费用不断被抬高。项目管理者联盟
2021年年初时某海上风电项目风机仅吊装完成不到1/4的情况下，风机吊装船便撤场前往施工费用更高的其他项目施工。因船机资源争夺激烈，项目部面临着无船可用的风险。该风险发生后，项目海上施工作业几乎停滞，项目进度严重滞后。在此情况下，项目部遵循基于风险管理的海上风电进度管理方法，开展如下工作：项目管理者联盟
1)风险管理例会，识别潜在风险www.mypm.net
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