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企业管理者必须承担起外部环境协调的职能，这也正是企业管理与项目管理的结合点之一，它的内容就是项目治理的关键内容之一。项目管理者联盟
项目治理说简单点就是企业高管和职能部门在项目运行过程中要承担的职责和要做的事情。项目管理者联盟
六、企业管理和项目管理的发展趋势pmp.mypm.net
企业管理的未来应该是越来越“小”、越来越简单，活动范围越来越小，仅保留主要功能和主要框架——稳定的职能部门人员也会越来越少。项目管理的未来是越来越灵活，在以企业为平台的管理体系支撑下，更快、更多地价值交换为产生利润。项目管理者联盟
企业和项目部都应该是充满各种接口和插口，例如人才、资源、信息交换接口等等，管理将趋向于模块化。接口和模块化是都是基于项目管理效率的提高，比如迅速组成项目部，决策迅速，信息同步等等。模块化的管理也会降低项目实施过程中的风险——无论项目多复杂，通过层层分解总会得到已有相同或类似经验的工作，对这些工作的模块化实施流程将会提高效率、降低风险。项目管理者联盟
组织对项目的支持将越来越大。项目最大的困难是变化，应对变化的最有效手段是知识——包括我们从过往项目中形成的企业知识。临时性项目产生的知识将会被职能部门吸收、整合、存储为企业的知识——成为组织的核心竞争力。组织会越来越摆脱对某个人、特别是某个能人的依赖。这些可复用的知识转换成工作模块，应用到下一个项目上。PgMp.mypm.net
总结一下，企业管理和项目管理的界限将越来越模糊。企业将成为平台，好比一艘航母，每个项目都是一架战机。要达到消灭敌人的目的，必须依靠两者的协作完成。最重要的是，它们将共同一个决策机构——项目管理中心，共通一套信息系统，共用一套人马。企业管理和项目管理的未来必将走向整合。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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