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没有制定愿景或对愿景进行很好的沟通项目管理者联盟
▷除此之外，还有什么呢?流程的部分，我们可以看到，很多时候转型变革失败一个很重要的原因是，我们没有很好地制定出来，跟流程相关的一部分的内容，对于流程来说，其中很重要的一点，第一是愿景，什么是愿景?很多时候我们当去做一个很重要，很挑战的事情的时候，其实很重点的一点是，我们得首先给大家描绘出一个很好的未来。刚刚我们讲其中一个叫做蓝图，蓝图是来源于哪儿的?其实很多时候在这种战略的项目里，蓝图是来源于愿景的，什么是愿景?大家知道每家企业都会有愿景。愿景很多时候是用一个比较精炼的话去讲了一下，我们美好的未来是什么。譬如一个家电的企业，它的愿景是希望经过了多少年的努力，我们的企业可以变成全国甚至全世界最优秀的白色家电的企业，为全世界的人民去提供最优质的、性价比最好的家电，这个就是一个愿景。针对每一个这种有挑战类的，这种变革转型的项目其实也需要有愿景，因为我们需要这个愿景去激发大家的热情。这个愿景可能是什么，也许是说通过这样的变革努力，我们未来可以实现的是，大家更好的薪水，大家工作起来更流畅，大家的工作会更轻松，可以花更少的力气，然后能够创造出更大价值的一种工作方式，也许这是一个愿景。或者通过这样的一次转变，我们能够把我们的企业变成一个更具有创新性，或者具有创造力的这样的企业，这些其实都是我们很重要的愿景。但是不管怎么样，当我们发起任何一个重大的变革转型的项目或者是项目群的时候，我们需要告诉大家我们的愿景是什么。基于这个愿景，我们才有可能产生出展开形成我们的蓝图。当我们真正成为了一家优秀的企业，具有创新性的企业之后，大家到底是在一个什么样的状态下去工作的，跟现在到底有什么不一样。所以愿景很重要。项目管理者联盟
组织没能成功地改变自身文化项目管理者联盟文章
▷还有通常我们会关心的一点是文化，因为我们会发现，其实所有企业的转变，这种转变的背后，我们真正要转变的不仅仅是一个流程，不仅仅是一个制度，很多时候我们要转变的是人，为什么要转变人呢?其实转变人的目的，背后其实我们要转变文化，很多时候其实我们会发现，对于一家企业来说，最核心的竞争力往往是它的文化。那文化是一群人在一起的时候，给人展现出来的一种外在的感觉，这个文化的背后其实是企业内每一个员工发自内心的一种体现。所以我们任何一家企业，如果想实现一次成功的转型变革，如果文化没有转变过去，它其实往往会是失败的，什么叫失败，很有可能我们建立的新的流程制度会变成两层皮，很有可能我们上了一个新的系统会被搁置，没有人去使用，或者里面的数据是假的。很有可能我们在一直想办法去进行我们的战略落地，后来发现开展了很多手段，始终没有把我们的战略落下去的原因是因为人没变。所以很多时候，我们最终是要通过流程制度去转变我们人的观念和意识的，最终要转变的是企业的文化，所以文化很重要。项目管理者联盟
Section4：项目talent.mypm.net
对组织的容量和能力的期望是不切实际的pmp.mypm.net
▷还有什么很重要?就是对自己企业的能力，以及对于这个项目预期的收益。我们如果对自身的能力没有一个正确的估计的时候，我们很有可能做了一件事情会把我们击垮，为什么?因为我们发现我们根本承受不了这么大一个转变，这么大的一个挑战。记得十年前的时候，我们曾经有一句很流行的话，因为十几年前的时候，那会儿很流行上ERP，所以当时有一句名言，叫做“不上ERP是等死，上ERP是找死”，那个时候真的有很多企业因为上ERP这件事情，结果把自己的企业弄垮了，其实更多时候是因为这些企业在上ERP之前没有能够正确地估计自己企业的能力，能不能承受这么大一个转变。大家知道上ERP系统，这绝对是属于一个项目群，而且是很有挑战性的一种项目群。这种项目群，如果我们的企业在决定去发起这样一个项目群之前，又没有对自己的能力有一个很正确的估计的时候，它就很有可能导致自己的企业在这个过程中承受不了这么大的挑战和它的副作用，导致自己的企业可能会垮掉。所以在发起一个项目群之前，对自己的企业有一个正确的认识，尤其是认识自己的企业的能力有多大，能承受得了多大的挑战，其实也是很重要的一点。项目管理者联盟
没有对收益产生足够的关注项目管理者联盟
▷还有就是收益。很多时候我们发现在企业里大家会发起很多的项目和项目群，包括很重大的项目群，发起的时候，大家真的是很有激情，做了很多很重要的事情，但是最后往往缺少一个环节，没有人去验证这个收益是否真的有。很多时候当我们发起一个项目的时候，我们会描绘出很多的收益来，但是当我们验收的时候，很多的收益往往是没有发生的，大家知道收益的特点是，很多时候跟项目结项不是在一起的，它往往是在项目结项之后，又过了一段时间之后才会出现的。所以这个时候我们需要真正有人去看一看，到底有没有真正地实现这个收益，或者真正有没有这些收益，来去验证我们当时最开始发起这个项目，到底是否值得。对于这种转型变革类的项目更是如此，从一开始我们就要不断地去关注，因为很多时候我们必须要以收益为导向的，我们发起这样一个转型的目的，绝对不仅仅是为了变，我们是为了变了之后我们能够去实现收益，如果没有收益的话，其实我们根本不知道这件事情是否值得。所以在整个转型变革的过程中，一定要对收益有足够的关注，这样才能保证这件事情最后是能成功的，因为我们最怕的一件事情是，我们把流程变了，制度变了，系统变了，甚至人也变了，最后发现这件事是没有收益的，从最开始的方向上就错了，这样的项目失败起来是最可惜的。所以在这种尤其是这种转型变革类的项目，一定要保证自己不要犯这样方向性的错误。项目管理者联盟
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项目管理培训
以上我们谈了很多转型变革类的这种大型的战略项目群失败的原因，为了保障这类的项目群能成功，不让它失败，所以西方就产生了这个项目群管理的模式。在这里，我们还是希望跟大家再去聊一下这个项目群跟项目到底有什么样的区别，这个往往在企业里，大家容易弄混……项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
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