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初创企业大多核心关注点在于产品准备、市场开拓、盈利模式、融资等方面，往往忽略了管理体系的建设。项目管理者联盟
企业运营一段时间后，将面临如下问题：项目管理者联盟
1、事情悬而不决，任务来了，无法得到决策;项目管理者联盟
2、任务安排了，没有得到反馈;项目经理博客
3、客户、市场的迫切需求与现行效率的严重偏差;项目管理者联盟
4、组织级目标未能分解。项目管理者联盟
诸多问题将使得企业前进的步伐受到制约，此时，我们回头看看，需要建立全面的项目管理体系，以使公司运营中的事务项目化，建立健全PMO职能。项目管理者联盟
第一步，分析现状。从日常工作中归纳总结，从基层员工中获取反馈，从高层领导中获得愿景，最终整理一系列完整的问题清单，分析原因，分类归纳，可分为：客观原因、主观原因，分严重程度：严重紧急、严重、紧急、不严重不紧急等;项目管理论坛
第二步，基于现状，找方案，对不同类型不同等级的问题进行归纳，找出可行方案;项目管理者联盟
第三步，建立PMO。PMO的形式可以是虚拟，可以是实体。虚拟则由职能型组织中委任项目经理，组成虚拟PMO组织，负责建立、执行项目管理体系，持续改进;也可以建立实体PMO，分为支持性、控制型、战略型不同组织愿景的PMO组织，或者以循序渐进的模式，优先实现支持型。项目管理者联盟
第四步，搭框架，填规程。在组织模式、项目制度、规范、知识体系、人力资源等各方面分析、准备好的情况下，搭建初步项目管理规范，作为组织级项目管理框架，在此框架中，按项目类型：项目集、项目组合、项目;或研发、商务等类型分类制定规程。项目管理者联盟
第五步，监控落地。需要有文档管理、QA监控，遵循PDCA循环的监控过程，保证体系规范落地，同时进行持续改进。pmp.mypm.net
经过上述步骤，能够搭建基本的项目管理体系，然而，在此过程中，需要考虑企业的愿景，客户合作或社会环境，是否有敏捷开发原则?是否有ISO认证需求?是否需过CMMI、itil等。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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