|
NPDP产品经理，实际上在很多年以前就已经存在了，产品经理的第一人便是美国宝洁公司的麦克·爱尔洛埃。那个时候的产品经理更注重的是市场营销方面的工作，因此那时管产品经理又叫品牌经理。而在中国产品经理他的前身是网站策划，那时策划的工资也挺高的。可是随着互联网时代的加速前进，产品经理这个职位也被越来越多的人品所看好，但是好多人在最开始想要接触产品经理这个职位的时候就没能够正确的认清他，导致后续一些棘手的问题出现，所以说要想成为产品经理就必须要先彻底的了解产品经理。项目管理者联盟
首先，就需要我们先跟随项目管理者联盟来了解一些产品经理的定义：pmp.mypm.net
简单通俗的讲所谓的产品经理就是让产品从无到有，从有到优，从优到极致的过程。这就是产品经理。blog.mypm.net
那么了解完产品经理的定义之后，就需要我们来了解一下产品经理的职责：talent.mypm.net
首先从宏观层面来讲：产品经理是公司、产品和用户之间的交集。发现并挖掘用户/公司需求或问题，同时协调各部门将这个需求完成。对公司而言产品经理可以满足公司的商业目标。项目管理者联盟文章
其次，对用户而言产品经理可以提高他们解决问题的效率。bbs.mypm.net
再次，对产品而言产品经理可以让产品变的易用好用。项目管理者联盟
接下来就让我们一同来看看互联网界的大咖们是如何做产品的?项目管理者联盟
第一：作为一个优秀的产品经理必不可少的能力或者说是最关键的能力就是经常站在不同的角度的看待问题和思考问题。转自项目管理者联盟
第二：时刻要对市场的发展趋势有一个敏锐的洞察力和创新意识，同时还要具备极强的分析能力和不断发现和改进的能力，能够不断的去挖掘客户的种种需求，不断的推出有竞争力的新产品，满足不同客户的需求。training.mypm.net
第三：一个合格的产品经理能够及时的发现该产品所出现的一些问题并且能够思路清晰的将问题描述出来，同时可以提出合理有效的解决问题的方案，以最快最短的时候来完成这个问题。项目管理者联盟
第四：产品经理不仅改变的是一个软件产品功能和设计，更主要的是你的产品改变的是一群人的生活方式、工作方式、认知方式、思维方式。就像支付宝改变的不仅是一种支付方式和功能，更多承载着商业诚信的使命。产品经理的终极目标，就是让生活变的更美好。项目管理者联盟
第五：对市场发展趋势敏锐的洞察力和创新意识的分析和研判能力，能不断的改进产品，挖掘多种用户需求，不断推出有竞争力的产品。转自项目管理者联盟
那么，要想成为一个真正的产品经理在我们日常工作中必须会用哪些工具呢?下面看下项目管理者联盟为我们总结的产品经理日常工作常用工具：项目管理者联盟
产品经理日常工作常用工具一：Storyboard：故事板，也叫分镜脚本，虽然更多用在电影、动画、电视剧、广告等影像媒体的创作前期。项目管理者联盟
产品经理日常工作常用工具二：Worktile: 俗称“工作台”是一款任务驱动的团队效率管理工具。项目管理培训
产品经理日常工作常用工具三：思维管理软件：MindManager、Mindjet。也叫思维导图或者心智图，既可以用在放射性思考的展开过程，也可以用在整理各级主题的相互关系，最快可以整理并可视化出一个抽象的概念或者过程。项目管理者联盟
产品经理日常工作常用工具四：原型绘制：原型绘制算是基本功，根据不同的年代、不同的习惯和不同的机器，最典型的就要算是Visio、 Framework、Adobe Illustrator、Axure和OmniGraffle最常为大家使用和熟知了。事实上IT领域更流行的工具是Axure(Win、Mac系统)和 OmniGraffle(Mac系统)，丰富强大的基础绘图功能，丰富的控件模版库，输出物简洁美观，都使得工作效率大大提高。项目经理圈子
产品经理日常工作常用工具五：Quartz Composer，简单的说是一个强大的动画合成软件，是Apple的开发软件包中自带的软件。优势在于它生成的动态效果灵活丰富，自由度相当高(它可以自定义曲线控制运动速度与轨迹)，另外它虽然是编程工具，但基本不用写代码就可以实现生成动态效果与交互所需要的逻辑。项目管理者联盟
实战流程：
1. 明确公司所做产品的目的和目标，需要解决哪些问题。talent.mypm.net
2. 做用户调研，包括使用场景和竞品分析，随后将我们的调研和竞品的分析转化成可以开发的产品需求。进入评审阶段，考量我们的需求是否合理。转自项目管理者联盟
3. 系统化的进行沟通和协调，要协调各部门将这个需求完成，及时将产品的功能特点、价值传到相关参与部门，并在这个过程中持续的跟进产品，确保项目整个环节在正确的方向上前进。同时发现错误我们要不断的对产品进行纠正。项目管理培训
4. 测试上线blog.mypm.net
5. 时刻对客户的反馈进行优化和调整。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
