2014年4月期
项目管理风向标更多>>

·南水北调工程东干渠第五标段贯通 地下工程近尾声

        南水北调工程最新消息报道,3月30日,由中铁隧道集团施工的北京市南水北调工程东干渠第五标段贯通。该标段的贯通也标志着东干渠地下掘进工程接近尾声,当日,现场施工人员在北京市南水北调东干渠五标地下掘进贯通处清理盾构机刀盘。2014年,北京市民将喝到来自丹江口水库的优质长江...[阅读全文]

·我国目前最大断面的黄土隧道顺利贯通
·项目集管理专家PgMP全球分布与中国机遇
·京津冀地区铁路"织网"提速 津保铁路明年底通车
·中国首个特高压交流输电工程通过验收
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2014-5-11 《项目集管理标准与PgMP认证》免费讲座 讲座
2014-5-16、17 第三届中国项目管理办公室PMO发展大会 会议
项目总监面对面 更多>>

·访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵—用友软件的组织级项目管理
        用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍,用友的项目管理体系在10多年的建设历程中,根据业务的不断调整和发展,其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系,是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量,一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行,项目管理体系也需要适应业务战略性的调整,比如以前的体系更多专注于简单的进度管理,现在则需要从单个项目转...[阅读全文]

·访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士—鼎捷软件的项目管理特色
        鼎捷软件股份有限公司是一家股份制企业,是企业管理软件与服务供应商,其产品系列有:集团企业适用的易拓ERP、中型企业适用的易飞ERP和易成ERP、小型企业适用的易助ERP;以及Digiflow(企业流程及协同管理解决方案)、Easybridge(企业级电子商务解决方案)、BI、HR、PLM(产品生命周期管理软件)等,这部分在鼎捷内部统称ERPⅡ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·项目管理两难:老版满意?or客户满意?

        也许项目管理经验与职场经验丰富的你会认为这是一个很傻的问题,或者说不用思索就可以回答的问题。
        或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意。道理很简单,老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人...[阅读全文]

·项目经理该承接这样的项目吗?
·国企开展项目管理的困惑与无奈
项目管理咨询台 更多>>
·如何理解干系人争取的主动管理
·项目管理中的应急预案
·IT项目如何进行成本决算
·项目管理的"三重制约"是什么
项目管理实战宝典更多>>


·看三国,学项目管理(5)——小议谁是项目团队的最佳成员
  《三国演义》可谓家喻户晓,也是经典名著,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多篇章无不包含项目管理的知识,本人从项目管理知识,分析谁是项目团队中最佳成员,纯属文字游戏,抛砖引玉,欢迎批评讨论..[阅读全文]

·中铁八局电务公司生产经营一体化之路
·商业银行大型项目实施管理的挑战与应对
·关于强化海外项目有效管控的初步探讨
·看三国,学项目管理(3)-----小议蜀国项目团队建设的得与失
项目经理博客基地更多>>

·IT项目团队的管理技巧
   如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高...[阅读全文]

·项目管理和IT项目成本管理三步骤
·项目"执行力不足"八大病因分析
·企业项目管理分析:研发项目管理的要点
项目经理圈 更多>>

圈子:项目经理职业生涯

·项目管理五个致命错误
·做IT的项目经理应该具备那些素质和才能
·团队的五种机能障碍
·项目目标不确定的沟通管理
·卓越领导者的"五大艺术"

项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
公开课 项目管理知识体系及实战应用 企业指定 共创国际项目管理顾问
公开课 项目管理者联盟PMP培训 2014年5、6月 项目管理者联盟
内训课 《现代项目管理PMBOK体系》内训 企业指定 项目管理者联盟
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
项目管理者联盟会员VIP服务
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
了解详情,请点击此处
专题推荐
项目经理职业生涯规划专题
·项目经理的职业规划
·IT项目经理的职业生涯
·从项目经理迈向中层管理
·项目经理成长三部曲
·项目经理职业生涯和胜任能力模型应用
·项目管理者联盟项目群管理研究中心成立
·电子产品项目经理经验谈
·从一名PMO的角度看项目经理胜任力
书籍推荐
【书名】《成功的项目管理(第3版)》
【作者】(美)吉多,(美)克莱门斯
【译者】张金成
【出版社】电子工业出版社
项目全面预算与成本控制体系
最新文章
01-16·项目经理应对范围变更的策略有哪.
01-15·优秀项目经理就是这样提升领导力.
01-15·团队成员不配合项目经理工作怎么.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理者联盟.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘特图和.
01-08·4类方向策略,提升风险管理效果
01-08·项目生命周期中的冲突和风险都有.
01-08·案例分析:项目经理如何同时管理.
01-03·项目经理如何顺利地启动项目
01-03·让项目经理高枕无忧的十项技能
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完工
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL LNG .
12-29·项目集生命周期的宏观视图
12-29·浅谈通信工程项目的团队建设
12-26·具备这些能力,你的团队才是项目.
12-26·那些让人很舒服的沟通技巧
12-26·有了这4种特质,你天生就是当项目
12-26·优秀项目经理都在用的沟通技巧
12-21·问答:经常与开发组长就开发时间.
12-21·如何才能确保项目无阻碍地执行
12-21·能讲明白风险的来龙去脉,才能获.
12-20·项目范围管理——分解与验收
12-20·问答:产品经理同时接手多个项目.
12-20·质量就是你项目里的鬼
12-20·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经.
12-13·掌握这6点,有效控制工程项目成本
12-13·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么.
12-13·项目集治理:分阶段实现收益的有.
12-06·计划都想到了,怎么执行还这么难.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问题就是.
12-06·项目经理的四重修炼,你在第几重.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的项目恢
11-27·项目风险管理失效的三个主要原因
11-27·不可不知的项目成本管理六大原则
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文化跨地.
11-23·干货|应对创新项目风险的有力措施
11-23·PMP®考试中情景分析题的套路
11-21·如何进行利益相关方及其需求的识.
11-21·项目管理:实现按时、按预算、基.
11-21·【干货】项目管理五阶段,都得做.
11-21·项目团队导致内讧的三大原因
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势?
11-07·工程总承包项目如何设计项目绩效.
11-07·万字干货:国际EPC项目进展衡量