2014年4月期
项目管理风向标更多>>

·南水北调工程东干渠第五标段贯通 地下工程近尾声

        南水北调工程最新消息报道,3月30日,由中铁隧道集团施工的北京市南水北调工程东干渠第五标段贯通。该标段的贯通也标志着东干渠地下掘进工程接近尾声,当日,现场施工人员在北京市南水北调东干渠五标地下掘进贯通处清理盾构机刀盘。2014年,北京市民将喝到来自丹江口水库的优质长江...[阅读全文]

·我国目前最大断面的黄土隧道顺利贯通
·项目集管理专家PgMP全球分布与中国机遇
·京津冀地区铁路"织网"提速 津保铁路明年底通车
·中国首个特高压交流输电工程通过验收
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2014-5-11 《项目集管理标准与PgMP认证》免费讲座 讲座
2014-5-16、17 第三届中国项目管理办公室PMO发展大会 会议
项目总监面对面 更多>>

·访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵—用友软件的组织级项目管理
        用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍,用友的项目管理体系在10多年的建设历程中,根据业务的不断调整和发展,其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系,是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量,一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行,项目管理体系也需要适应业务战略性的调整,比如以前的体系更多专注于简单的进度管理,现在则需要从单个项目转...[阅读全文]

·访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士—鼎捷软件的项目管理特色
        鼎捷软件股份有限公司是一家股份制企业,是企业管理软件与服务供应商,其产品系列有:集团企业适用的易拓ERP、中型企业适用的易飞ERP和易成ERP、小型企业适用的易助ERP;以及Digiflow(企业流程及协同管理解决方案)、Easybridge(企业级电子商务解决方案)、BI、HR、PLM(产品生命周期管理软件)等,这部分在鼎捷内部统称ERPⅡ...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·项目管理两难:老版满意?or客户满意?

        也许项目管理经验与职场经验丰富的你会认为这是一个很傻的问题,或者说不用思索就可以回答的问题。
        或许想绝大多数人的答案都是:让老板满意。道理很简单,老板是决定或直接影响我们升迁和俸禄的人...[阅读全文]

·项目经理该承接这样的项目吗?
·国企开展项目管理的困惑与无奈
项目管理咨询台 更多>>
·如何理解干系人争取的主动管理
·项目管理中的应急预案
·IT项目如何进行成本决算
·项目管理的"三重制约"是什么
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·看三国,学项目管理(5)——小议谁是项目团队的最佳成员
  《三国演义》可谓家喻户晓,也是经典名著,最近重读此书,更多的从项目管理角度看,感觉许多篇章无不包含项目管理的知识,本人从项目管理知识,分析谁是项目团队中最佳成员,纯属文字游戏,抛砖引玉,欢迎批评讨论..[阅读全文]

·中铁八局电务公司生产经营一体化之路
·商业银行大型项目实施管理的挑战与应对
·关于强化海外项目有效管控的初步探讨
·看三国,学项目管理(3)-----小议蜀国项目团队建设的得与失
项目经理博客基地更多>>

·IT项目团队的管理技巧
   如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容,具体实施起来还容易产生许多误区,因此,对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短,最近读了一些书籍,结合自己的一些经验,汇成一些心得体会,愿与朋友们共同提高...[阅读全文]

·项目管理和IT项目成本管理三步骤
·项目"执行力不足"八大病因分析
·企业项目管理分析:研发项目管理的要点
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圈子:项目经理职业生涯

·项目管理五个致命错误
·做IT的项目经理应该具备那些素质和才能
·团队的五种机能障碍
·项目目标不确定的沟通管理
·卓越领导者的"五大艺术"

项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
公开课 项目管理知识体系及实战应用 企业指定 共创国际项目管理顾问
公开课 项目管理者联盟PMP培训 2014年5、6月 项目管理者联盟
内训课 《现代项目管理PMBOK体系》内训 企业指定 项目管理者联盟
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·北京PMP培训-针对2019年6月考试
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书籍推荐
【书名】《成功的项目管理(第3版)》
【作者】(美)吉多,(美)克莱门斯
【译者】张金成
【出版社】电子工业出版社
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01-10·对维护类开发任务进行项目化管理
01-10·产品经理如何避免“项目管理时”.
01-10·项目质量管理的10个要点
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01-04·为什么做软件类项目,会出现人多.
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01-04·做好项目控制 别让项目在你的手里
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的密切合.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什么?
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12-21·沟而不通?还得“对症下药”
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色与职责
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14·多项目管理中的资源配置要点
11-28·软件项目文档管理中折射出的管理.
11-28·项目经理个人时间管理的六个技巧
11-28·集团OA系统升级的经验总结与分享
11-28·企业中项目管理与运营管理的集成.
11-08·传统IT企业项目经理,如何转型互.
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10-23·如何有效沟通项目的进度和问题
10-23·想让项目成功?你首先应做好这一.
10-23·如何集中有限的资源做好更多的项.
10-23·项目经理应具备的9大社交能力,你
10-23·项目经理每天、每周、每月应该做.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
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09-29·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实
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09-29·【PgMP面对面】项目集管理:全局.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的PMP备.