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市场竞争，智者生存。为抵消当今建筑市场竞争肆虐冲击的影响，中铁八局电务公司运筹帷幄，另辟曲径，通过创新体制机制，充分盘活存量，挖潜增效，走生产经营一体化之路，项目实体单位的自我实现、自我发展功能逐步提升，在激烈的市场博弈中屡建奇功。项目管理者联盟
---创新经营突破历史。在2013年末，正值施工生产收官大战之际，公司经营开发却捷报频传，连中三元，而且三个工程都各自代表一个新的领域。这不是机缘巧合，也不是志在必得，而是公司近年来坚定不移地落实“走出去”发展战略，全面推行生产经营一体化的积步之功，修炼之果。都说经营是龙头，而怎样演绎群龙共舞的壮观，实现企业经营遍地开花?公司赋予了片区经营新的内涵，即不是简单靠设立办事处来解决区域经营的问题，而是通过强化实体经营，抓在建品牌建设，以现场促市场，以空间换时间，实现滚动发展。这种模式的特点是把项目部职能由生产型管理转向生产经营型管理，从只关心生产转向既关心生产，又注重效益，还追求可持续发展。在这种模式推动下，公司2013年经营开发不仅实现了区域与领域的全面突破，而且创造了新签合同与结转任务双破20亿大关的历史最好成绩。项目管理者联盟文章
---建立机制搭建平台。随着铁路建设市场的逐步放开，各方力量蜂拥而来，竞争惨烈。退守本土还是主动出击?管理层深谋远虑，高瞻远瞩，坚定地喊出了“走出去”的口号。为此，公司先后设立了北京办事处，西安办事处，南宁办事处等，并通过“首件效应”成功开辟神华集团、西安局、南宁局、兰州局等多个外围根据地，进一步优化了企业战略布局，拓宽了发展空间。公司先后多次修订了《经营开发奖励办法》，推着项目部主动断奶，自谋出路，同时给予各方面资源的支持，为他们搭台引路。公司还从体制机制上不断健全和完善经营开发体系，从开始的鼓励引导到逐步下达硬性指标，项目部的自主经营意识被拨动起来，渐次生根、发芽、开花。自2012年开始，公司从总经理特别经费中单设经营开发奖，在每年的工作会上当面重奖自主经营取得优异成绩的单位，进一步激发了各单位不甘落后，奋发图强，自谋发展的压力、信心和热情，他们亦将在公司这艘大船的正确引领下，驶向更加广阔的天空。项目经理博客
---转变观念收获硕果。竞争必然导致市场重构，竞争迫使我们转变观念。大敌当前，死守一亩三分地已力不从心，我们必须突出重围，开辟新的战场。在公司“走出去”战略的深入带动下，各项目部的认识逐步统一，思路观念在潜移默化中发生转变。他们开始高度重视每一个工程，像厨师烹饪一样打造精品，从根子上逐步扭转原来纯粹的“施工队”观念，立志以在建为突破口，创建战略根据地，然后以此为中心向周边辐射发展。他们开始彻底摒弃“干一个工程就走”的思想，努力“做个当地企业”。生产经营一体化，就是牢固树立管生产必须管经营的理念，注重把项目部打造成公司的区域经营力量，实现自主经营，滚动发展。目前，在17个基层单位中，有14个单位实现了自主开发零的突破，其中签单额超1000万的有10家，超1亿的有3家。昆分司通过样板工程效应一举站稳南宁局市场，成为他们的主战场之一。神朔项目部通过“维修队”服务，成为业主的放心合作伙伴，年签单量屡创新高。兰新项目部通过诚信树口碑，推动了公司天兰项目的中标。供变电及三项目部扎根地铁，步步为营，为公司全面站稳成都地铁市场并实现专业全覆盖，奠定了坚实的基础。项目管理者联盟
---管理创新注重盈利。项目部作为工程成本中心、技术中心、安全中心以及对外经营的窗口，如何全面应对来自各方面越来越严格的监管要求和压力，将自身打造成职业化的项目管理团队，这是一个需要持续解决的课题。近年来，公司通过“教育培训年”、“安全生产年”、“质量效益年”等主题活动，推动管理创新，促进项目部实施自我改造和管理提升，着力提高“五种能力”，即内外协调的能力，资源整合的能力，风险控制的能力，项目盈利的能力和市场营销的能力，努力把项目部建设成协调功能实，组织效率高，内部管控优，经营效益好，拓展能力强的综合型经济实体。公司以全面预算管理为抓手，加快完善项目红线成本管控机制，加大项目寿命周期运行监管、监督审计以及完工清算力度，树立盈利才是硬道理的理念。通过系列卓有成效的举措，公司各单位成本意识、算账意识明显增强，向管理要效益，精打细算的风气渐浓，项目总体盈利能力不断增强，企业效益稳步增长。鉴于此，公司先后两次上调岗位工资，员工收入实现了逐年攀升，员工生活品质和幸福感持续提高，充分体现了企业共建共享的和谐理念。项目管理者联盟文章
生产经营一体化是推动现代企业管理进程，实现做强做大的必由之路;也是适应建筑施工企业规模化、外向型发展，增强抗风险能力，提高市场竞争力的迫切要求;更是充分整合项目部资源优势，实施低成本战略的有效手段。blog.mypm.net
因此，要做大企业，不如先做强项目部。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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