三重制约：时间、范围、成本
范围、进度、成本
回复会员：binea 回复时间：2016-08-17
范围 时间 成本
进度、质量和成本
进度、质量、成本
项目管理中的铁三角：时间、质量、成本，缺一不可。
回复会员：karry 回复时间：2014-04-02
时间 成本 范围
时间 成本 质量
范围、质量、成本
回复会员：dzdw 回复时间：2014-03-16
进度 质量 成本
质量，时间，成本三者制约项目的目标实现
范围、时间、成本
范围、时间、成本
s三重制约要素是：时间、质量、成本，三者之间相互制约，该如何平衡主要看项目的核心目标是什么、要看项目目标之后的背景，理解项目提出者最关注的要素点。比如政绩工程项目，进度一定是第一关注点，其次是质量，成本已经不那么重要了。知道了项目背景，我们在项目开展过程中，可以更加有效的做出合适的决策。
项目时间进度，项目成本，项目质量
范围，质量，成本
成本，范围，时间
时间、质量、成本
时间，成本，质量
三重制约，时间，成本，质量
时间、成本、范围
时间,成本,质量
范围、时间、成本制约着质量
scope,time,cost
三重制约，时间，成本，质量。相互制约，相互影响。
回复会员：麻烦BoA 回复时间：2014-02-13
三重制约：范围、时间、成本；
三重目标：时间、成本、质量
回复会员：zdnde 回复时间：2014-02-13
三重制约：范围、时间、成本；
三重目标：时间、成本、质量
时间、成本、质量（风险）
质量、成本和进度
应该是范围、时间、成本 。
范围、时间和成本
范围、时间、成本。
时间、质量、成本
时间、质量、成本，还要考虑 范围，实际项目中要视各类因素有所侧重。
进度，质量，成本
进度，质量，成本
项目管理首先是项目的范围管理，也就是你的管理的工作分解内容或工程内容是什么？在这之下你的管理约束目标是什么？通常说的质量、成本（费用）和时间要求
範圍 時間 成本 後成為質量
时间、质量、成本
时间、质量、成本等统称项目的三大目标，三者之间没有固定的限定和明确的界限。 好的项目管理成果，不能单看时间、质量或成本的具体某个指标，而是对三者进行综合评估。 在实际的项目管理过程中，要权衡三大目标之间的关系。
TQC，T（时间）Q（质量）C（成本）
回复会员：skeyc 回复时间：2014-01-02
时间，质量，成本 现在越来越关注相关干系人
进度，质量，成本
范围、时间、成本
项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间
1）项目范围约束
项目的范围其实就是项目的任务是什么？作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望，具体可以使用访谈法等需求探询的方法，并做好记录。以需求为输入确定项目任务。对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理，保持与主要项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围就可以了。
2）项目时间约束
项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，当然就有了开始时间和结束时间了。这就需要项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。
3）项目的成本约束
对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算书种体现的，这是经主要干系人的批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。
Scope, Time, Cost.
工期、质量和造价
金三角啊：STCQ（范围、时间、成本，附加本应该做到的质量)
回复会员：北欣之雪 回复时间：2013-12-27
时间、质量、成本（范围）
时间，质量，成本
有多种理解。一般来讲，三重制约主要指的是范围、时间和成本这三个因素互相制约，寻找平衡。而质量应该是不受这三个因素影响和左右的（尽管国内企业总是牺牲质量来换取时间或成本），质量是不可协调的因素是强制约。所以项目管理三角形中，质量经常放在中间，成为核心因素。
时间、质量、成本，这三者相互制约相互影响，可以说是一个系统，项目的铁三角
三重制约？写错字了吧 在保证范围不变的前提下，是T进度、C成本、Q质量
在保证质量不变的签一下，是范围、成本、进度
时间、质量、成本（范围）
时间、范围、成本
质量、成本和时间
进度，质量，成本
进度，质量，成本
范围决定了，成本、进度、质量，范围变更，这三个中肯定有变的； 三重制约，包括了上面的东西，所以我感觉应该是成本、进度、质量、范围都应该考虑！
进度，质量，成本
进度，质量，成本
进度，成本，质量
质量、交期、成本
时间、质量、成本的铁三角
回复会员：cz54 回复时间：2013-12-16
时间、质量、成本
时间、成本、范围围绕质量为中心的项目管理三重制约。不过这个提法比较落后了。
质量、交期、成本/时间、人力
质量、交期、成本
时间、质量、成本
范围，时间，成本
时间，质量，成本
时间、质量、成本
回复会员：Sky98 回复时间：2013-12-14
时间，质量，成本
回复会员：123x 回复时间：2013-12-14
范围，时间，成本
时间、质量、成本
时间，质量，成本
时间、范围、成本
时间、质量、成本
项目管理首先是项目的范围管理，也就是你的管理的工作分解内容或工程内容是什么？在这之下你的管理约束目标是什么？通常说的质量、成本（费用）和时间要求，也就是通常说的铁三角。
范围，时间，成本
时间、质量、成本
时间 成本 质量和范围
时间、质量、成本
时间、质量、成本
hao
时间、质量、成本
时间、质量、成本
时间、质量、成本
时间 质量 成本
时间、质量、成本
质量、成本和时间
项目管理首先要搞清项目的范围管理，也就是你的管理的工作分解内容或工程内容是什么？在这之下你的管理约束目标是什么？通常说的质量、成本（费用）和时间要求，也就是通常说的铁三角。
时间、质量、成本（范围）
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项目管理的“三重制约”是什么？ (咨询专家：高屹) [已答]
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