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本期嘉宾主持

高茂源
擅长领域:信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
介绍:高茂源先生先后担任过国家导弹设计师,软件工程师,技术总监以及企业创始人等职务。
从2003年开始进行项目的咨询与培训,先后领导以及咨询了信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。客户遍及海内外,共计上百家企业。在工信部的系统集成项目经理认证中,培训了超过30 000名项目经理以及高级项目经理。
目前致力于心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面的研究,正在为国内外的大型智力密集型企业提供咨询和指导。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目管理中的应急预案
在项目管理中总会有一些突发事件,比如人员忽然离职,像这种情况如何制定应急预案,还有一些什么样子的情况是项目执行过程中常遇到的突发事件。
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研讨会提出人
唐红(小菜两碟)
经验: 41 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给小菜两碟发送短信息
把小菜两碟加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
设置代理人制度
发言时间:2015-11-26

大雨
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
开发的产品出现问题,导致数量不够,应该怎么放,且要控制项目成本。在公司内部进行必要的轮岗,在项目责任划分上,还有就是在制度上做好,如果出现这种情况的处理制度。
发言时间:2015-05-30

谢路
省份:北京
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
小公司内无法做到人才储备,我觉得前期项目分工中,任务的细化,以及同一人员任务的数量控制,这些对于人员流动导致的项目管理问题有一定的帮助
发言时间:2014-12-26

玄武石
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
管理层变更,职员家庭原因不能上班
发言时间:2014-04-29

赵利欧
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
在之前就要有风险控制意识。如果人员突然离职,一般也有30天的缓冲。如果没有人顶上,那么只有借调或者更改一些关键里程碑了。
发言时间:2014-04-28

何老财
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于项目风险我也有两点想请教:
1.项目周期风险,在做项目计划时结案的时间需要预留多少以防超期;
2.产品数量的风险:如果开发的产品到实现过程出现问题,导致上市数量不够,应该怎么放量,且要控制项目成本。
求专家指点。
发言时间:2014-04-26

陈敏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
在公司内部进行必要的轮岗,在项目责任划分上,做到A执行,B审核,C了解的模式,这种情况就能保证失去一个人项目就做不下去的情况。还有就是在制度上做好,如果出现这种情况的处理制度。
发言时间:2014-04-25

汪浩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
人员变更或离职,我倒是已经控制的炉火纯青。

但是客户方领导变更对我来说就是最大的风险,同样自己的领导变更,导致的管理方式变更也会带来很大的风险。
发言时间:2014-04-24


元锋
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
在项目管理的团队成员就是一张厚厚的网,有一个小洞时不至于影响全局,及时补上还是一张完整的网!
发言时间:2014-04-22

杨波
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
项目中问题很多,实方换人了,客户方换人了,需求多了,进度要求提前等等,这些都有可能遇到,针对这些只能具体情况具体对待。
发言时间:2014-04-21

程超
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
重要位置一定需要有A,B角
发言时间:2014-04-18

顾超
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这就要求项目经理与团队做好风险管理的内容,人员离职是比较常见的风险,根据企业不同的情况或历史经验,可以设定风险清单及应急预案
发言时间:2014-04-05

王加林
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
这就要求项目经理与团队做好风险管理的内容,人员离职是比较常见的风险,根据企业不同的情况或历史经验,可以设定风险清单及应急预案
发言时间:2014-04-05

王加林
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
这个是必须要有的
发言时间:2014-04-05

张滨
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
通常要规定提前离职申请的具体时间(比如一个月),做好交接工作,规避或降低人员突然离职对项目生产造成的负面影响。
发言时间:2014-04-05

贺智
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
对于离职的风险,首先应该在离职的提前告知时间上要有约定,对于非常关键的岗位,可以采取AB角的处理,来规避或降低人员离职给项目带来的负面影响。
发言时间:2014-04-02

仲启平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
提前做好储备并签好合约,需要提前多久通知项目组
发言时间:2014-03-25

李人
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
这种情况在项目管理中比较常见,关键岗位应采用A角B角的管理模式,出现突发事件时,可以相互补台
发言时间:2014-03-22

吴江峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
塔吊、脚手架、设备故障、自然灾害等都需要应急预案,要组织应急小组,编制应急措施
发言时间:2014-03-21

顾娜
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
关键人员离职,的确是个非常令人头疼的问题。对于技术类的关键人员,往往清高,自以为是。由此带来的问题,如果是个小公司,没有精力做A-B角,就要做好感情投资,做好合同约束。
1、感情上,建立感情承诺,让他离开你就觉得对不起你,当然,你可以侧面告诉他人往高处走是情理之中,但请务必提前告知,或者,为了报答你的感情,让他做完当前项目。
2、管理上,做好合同承诺,如果不提前告知,将如何如何。
对于实力、精力都达到的公司,除此之外,还是建立A-B角比较好。
发言时间:2014-03-17

贺卫
省份:山东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
项目就是有很多不确定性,尽管做了周密的计划和严谨的方案,难免出现突发事件,应急预案清单
发言时间:2014-03-15

向正湘
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
在项目资源分配之初,应该在非关键任务中留有调度资源的可承受的余量。

其他突发事件还有:客户需求突然变更带来的沟通障碍、项目紧前的延迟等。
发言时间:2014-03-11


谷新宇
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
还在学习中,大家多多指教
发言时间:2014-03-11

彭斯
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
储备梯队型人才库。
制定风险规避方案
发言时间:2014-03-11

高超
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
一般施工项目在进行施工部署时多会编制项目应急预案清单,进行风险管理,编制专门应急预案。如安全事故应急预案,质量事故应急预案等
发言时间:2014-03-07

赵雷
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
理论上讲,应急预案必须有,而且非常重要,但在实战当中,很少有企业在项目管理中建立应急预案。但一个企业遇到一些突发状况是否处理的好,我觉得在于这家企业是否有一套处理突发状况的机制和流程,在于企业内部的各个组织细胞的执行力和应变力,职业精神,企业文化等等

发言时间:2014-03-07

云衣
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
人才培养
发言时间:2014-03-05

伍皓
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
需要人才储备和
发言时间:2014-03-05

伍皓
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
开始学习中,请大家多多帮助指导
发言时间:2014-03-02

刘涛
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
需要人才储备和复合型人才培养
发言时间:2014-02-27

汤宝光
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
一般施工项目在进行施工部署时多会编制项目应急预案清单,进行风险管理,编制专门应急预案。如安全事故应急预案,质量事故应急预案等
发言时间:2014-02-26

王孝平
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
针对应急这一部分,越来越多的企业和项目管理人员已经重视起来。 甚至很多体系也有对应的要求,在HSE部分就要求企业或者项目有对应的应急管理办法以及相关的紧急事件清单。
发言时间:2014-02-26

程工
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
buzhidao
发言时间:2014-02-26

杨怡
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
制定风险预案,实施风险管理
发言时间:2014-02-24

宣晓锋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
人才物资储备,尤其多用综合型人才,谁都能随时顶上
发言时间:2014-02-22

韩军
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
在项目前期人力资源的配置时就要考虑到此问题。
发言时间:2014-02-21

徐海宁
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
预案是资源的另一种储备形式和调用机制。关乎于人力、物力和财力。应该是按项目的规模、重要程度及危险程度等指标进行评价,再进行按比例储备。同时可以借用社会公共资源。
发言时间:2014-02-21

陈有军
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
传统企业管理中,值得总裁深思的\"六大问题\" 1) 制度没有执行力 管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设; 2) 员工的思想发生变化 现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; 3) 没有合理的分配机制 传统企业管理多采用\"大锅饭\"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; 4) 留不住人才 私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对\"烂摊子\"; 5) 无健康的企业文化 传统企业管理只考虑员工\"做事\",没有管\"做人\",越是能力强的员工在公司越是不好管;; 6) 激励成本高 传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; 在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn


发言时间:2014-02-21


陈如
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
遵循項目經理的指示辦理
发言时间:2014-02-15

蔡工
省份:台湾省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
项目启动前提前做好项目成员离职情况的摸底
发言时间:2014-02-11

马徐武
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
如何做得更具体
发言时间:2014-02-08

孙树民
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
让开发小组成员共同参与本小组业务模板细节的设计,相互成为备用人才
发言时间:2014-02-08

邹工
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
人员流动是很常见的,首先要做好团队成员的心理工作,其次对将要流动的人员要提前预判
发言时间:2014-02-08

徐星远
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
谋划周全,加强管理,应急备用。
发言时间:2014-02-05

王晓春
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
未雨绸缪是必须要做的!之后才能做到,处乱不惊!
发言时间:2014-02-05

王敬业
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
这是属于人力资源的范畴应该针对重要岗位设置A、B角。以保证在人员调离或者调整岗位的时候能够做到交接顺畅。
发言时间:2014-01-28

董成
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
任何事,未雨绸缪总没有错!
发言时间:2014-01-24

王生斌
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
人员流动是必然的。所以项目管理每一步都有明确的系统管理,任何一个环节一个改动都有明确的记录,交接工作一定要明确清楚。这是第一步,第二要有备选人员。把交接工作分清给新人。
发言时间:2014-01-22

龚强强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
建立较好的企业文化和工作氛围,做好一定的人员储备,完善人才管理制度
发言时间:2014-01-22

姜南
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
支持一下,我认为应该建设相关应用的备份系统。
发言时间:2014-01-22

宋宪得
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
质量无法达到目标。
发言时间:2014-01-22

王阳阳
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
浅见:
1. 资源共享;
2. 人才互为备用;
3. 增加团队向心力,树立结果导向意识等等;
发言时间:2014-01-21

苏生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
不是很清楚
发言时间:2014-01-21

陈雄
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
做好备选人员工作
发言时间:2014-01-21

张凯
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
学习!!
发言时间:2014-01-20

毕飞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
拟制定的应急预案如下:
1.一个岗位应有两人以上工作人员;
2.建立人才储备库;
3.人员离职前做好交接工作
发言时间:2014-01-19

王滨
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
做好备选人员工作
发言时间:2014-01-17

许博恒
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
比如公司的战略调整,人事变动
发言时间:2014-01-17

博文
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
做好资源储备工作
发言时间:2014-01-16

李涛
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
做好人才储备
发言时间:2014-01-16

袁婧
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
这种情况属于正常现象,最好提前做好准备工作
发言时间:2014-01-16

林浩
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
建立人才库,储备人才
发言时间:2014-01-16

无名
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
采用二八原则,任何资源留有20%的空间进行扩展。
如:计划过程中加班尽量不要算在计划内的工作时间范围。安排好事件优先级。若加班已安排,加班也有分时间段。当然过程中需要做好相关的心理问题调整方案准备
发言时间:2014-01-16

郑实杰
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先项目的风险分析必须要涉及到人员问题,在人员离开前储备资源!
发言时间:2014-01-15

李凤英
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
突发情况,如不能停机设备突然停电,或者服务器当机
发言时间:2014-01-14

白敬华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
经常出现的突发事件,我觉得就应该是常见问题了,需要制定规范的应对措施。
发言时间:2014-01-14

大和尚
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
不知道
发言时间:2014-01-14

华智
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
因为项目管理不确定因素很多,制订应急预案是为了发生紧急情况后,项目管理者能够更加迅速的应对
发言时间:2014-01-13

李涛
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
离职前的交接
发言时间:2014-01-13

罗晓翔
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1.尽量拆分任务,阶段立项,阶段项目做好资源备份,也要保证资源的复用。

2.搞定领导!
发言时间:2014-01-13


张小茗
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
整个项目要标准化,流程化,提前减少突发时间带来的冲击,做好AB角,把握高危成员的动态。
发言时间:2014-01-09

方大同
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
1、人员流动在所难免,建议在人走之前做好工作交接。
2、安排好工作的新负责人。
3、人才适当的储备
发言时间:2014-01-09

万绪涛
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
、项目实施工作的标准化、流程化。
2、在工作岗位尽量通过A、B进行分工。
3、每各团队成员清楚其他同事的工作内容。
4、注意公共项目资源的共享。
5、密切关注各团队成员,特别是高危成员的动态。

以上仅供参考,需根据实际情况而定。


发言时间:2014-01-09


沉浮林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
领导变更需求变化折腾的我们害怕,来个防不胜防啊
发言时间:2014-01-09

张燕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
例如施工企业建设项目的安全问题,防盗问题,洪水自然灾害,这些都需要指定应急预案的。
发言时间:2014-01-09

大欣
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
本来项目就是有很多不确定性,尽管做了周密的计划和严谨的方案,难免出现突发事件。具体问题还需要具体分析,例如您提到的人员突然离职问题,建议以下:
1、项目实施工作的标准化、流程化。
2、在工作岗位尽量通过A、B进行分工。
3、每各团队成员清楚其他同事的工作内容。
4、注意公共项目资源的共享。
5、密切关注各团队成员,特别是高危成员的动态。

以上仅供参考,需根据实际情况而定。
发言时间:2014-01-09


程远佳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
资源本身就要备份。
发言时间:2014-01-08

黄渊博
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
准备好工作交接文檔
发言时间:2014-01-08

康開
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1.人员离职前做好职务交接
2.在立项之初评估好可能存在的风险,预留出适当的缓冲期以应对。
发言时间:2014-01-08

范祖兴
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
需求變化最大的難點
发言时间:2014-01-08

王萱
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
这应该归到风险管理吧?
发言时间:2014-01-07

马可
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、人员流动在所难免,建议在人走之前做好工作交接。
2、安排好工作的新负责人。

发言时间:2014-01-07

商世红
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
提前预判做好准备,所有的事情都有预兆的。
发言时间:2014-01-07

孟先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、人员流动在所难免,建议在人走之前做好工作交接。
2、安排好工作的新负责人。

发言时间:2014-01-06

米粒
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
领导变更需求变化最恐怖,折腾人
发言时间:2014-01-06

琳琳
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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