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施工企业质量成本核算与分析

作者：于灵灵提交人：yudunyu[于灵灵] 属性：提交人原创发布时间：2006/3/3 点击：11188 【收藏本文】

　　确立质量成本经济性的思想原则，为了使建筑产品既满足《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　严格报告质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。
　　质量成本统计核算方法项目管理者联盟
项目经理圈子
　　施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集．这样便于核算和分析。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解，在内部成本、外部成本、预防成本和鉴定成本中，故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并）占总质量成本的比重最大，其中施工质量成本发生额更为突出，所以施工企业要重点抓好内部故障成本的统计、核算和分析工作。下面就质量成本的统计核算内容简述如下：talent.mypm.net
项目管理论坛
　　施工质量成本项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量保证部进行核证，项目统计明细表。bbs.mypm.net
　　项目部统计表原则上按单项工程进行统计，这样便于归集和计算可比建筑产品质量成本降低率。建后服务成本施工企业建后质量服务成本发生一般较少，如该成本呈上升趋势，那将会严重影响企业信誉，影响已经取得的经营市场，所以，施工必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。项目管理者联盟
　　建后质量服务成本统计明细表年月项目管理者联盟
项目管理论坛
　　建后质量服务成本一般由经营部门或建后服务部门统计。外部损失成本施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业信誉，影响你开拓市场。所以，施工企业要必须密切注意外部损失成本的发展动向。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。blog.mypm.net
　　预防成本在一般情况下预防成本只占质量总成本的10％左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额较小，但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。项目管理者联盟
　　鉴定成本鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。项目经理博客
　　质量成本报告各项目部和有关部门根据原始资料填写了以上报告后，财务部据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　质量成本分析项目管理者联盟
　　质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。项目管理论坛
质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，共包括四个分析内容：blog.mypm.net
　　1、质量成本总额的构成内容分析：
　　2、质量成本总额的构成比例分析：PgMp.mypm.net
　　3、质量成本各要素之间的比例关系分析：项目管理者联盟文章
　　4、质量成本占预算成本的比例分析：项目管理者联盟
　　上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映，举例说明如下：玉兰宝都大厦，框架22层，建筑面积20000平方米，该工程预算成本44175000元，发生实际成本38967650元，其中质量成本1156155元。项目管理论坛
从资料看，质量成本总额占预算成本2．62％，比一般工程的降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本0．34％，占质量成本总额12．8％）更为突出，但是，预防成本要占预算成本的1．75％，占质量成本总额66．94％，说明在质量管理上采取了有效的预防措施，致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少。当然从资料看，站在质量成本管理的角度上，还有质量公关费用、停工损失、质量过剩支出、专业分包损失费、劣质材料设备额外支出五大费表现偏高，其费用累计百分比为19．67％，对其还不可忽视，必须进一步深化分析，找出原因，并制定切实可行的措施，使成本降低到计划指标控制范围以内。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制．为了便于比较，除核算分析质量成本各项费用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数，就是质量与某种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体上看出质量成本的发展动向和趋势。比较基数要视行业和各施工企业具体情况而定。项目管理者联盟
　　一般建筑业常用的基数有：项目管理者联盟
　　1．直接施工人工小时；项目管理者联盟
　　2．直接施工人工成本；training.mypm.net
　　3．产值；项目管理者联盟
　　4．实际施工成本或预算成本。下面我们以产值和施工成本为例来计算质量指数。项目管理者联盟
　　计算出质量指数后，还应结合历史资料进行对比和趋势分析，以把握质量成本的发展方向。对与计划指标和同期实绩背离较大的项目，质量管理部门必须进一步深入实际，调查情况，分析原因，落实措施，协调指挥好全企业的质量活动。力求质量成本下降，并促使建筑产品质量的进一步提高。项目管理者联盟

www.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 王一	[时间] 2010-01-12
很好，谢谢啦，长见识啊
[评论人] 何小凡	[时间] 2009-02-23
希望版主能将下文传上，以飨吾侪！！

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