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国际建设联合体和BOT项目中的风险管理项目管理者联盟
在东亚，国外承包商进入某一国家的本地市场通常是以与当地的承包商组成联合体(JV)的方式进行。项目管理者联盟
然而，研究发现，很多联合体并没有达到预期目标(Geringer and Hebert 1991)。尤其在发展中国家，联合体失败的比例高达50% (Beamish 1993)。Li, Tiong, Wong and Chew (1999)调查了在亚洲国家的国际建设联合体关键风险因素以及有效地降低这些风险的措施。
风险评价的一个通常使用的方法就是考虑最容易发生以及威胁最大的风险因素，以便按照它们的来源用AHP层次结构来分类。Li et al (1999)将这些关键因素分为三大类：（1）内部的；（2）项目本身的；（3）外部的。内部风险表示的是JV中独特的风险，因为涉及不同机构。这些风险产生于JV内部由工作带来的矛盾。项目本身的风险是指项目过程中不期而遇的问题，导致工期和费用的增加或项目竣工后性能降低。高额的投资和较长的工期极容易导致项目超支和拖期。外部风险来源于外部竞争环境。在国外运营一般感到比国内风险更大。在国外营业需要考虑的四类风险包括：政治与法律制度；经济和行业条件；社会以及实际环境。项目管理者联盟
Li 等人(1999)调查了国际建设联营体中的关键因素，见表3所列。项目管理者联盟
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表 3 国际建设联营体的关键风险因素 (编自LI 等, 1999)项目管理者联盟 |
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总体排序项目管理者联盟 |
关键年因素项目管理者联盟 |
均值项目管理者联盟 |
类别与排序项目管理者联盟 |
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| [相关评论] | | | | [评论人] 永远不回头 | [时间] 2005-08-01 | | 风险管理理论在实践中采用，特别是在国内项目中使用较少，目前主要限于投资项目前期决策阶段，施工中的风险管理工作如何开展？ |
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