建设项目的风险管理：理论与应用（2） |
|
作者：廖美薇
提交人：[廖美薇]
属性：提交人转载
发布时间：2005/6/23
点击：9631
【收藏本文】
|
|
|
|
控制www.mypm.net |
根据能力在联营体内分工；项目管理者联盟
通过主导联营体成员来保持联营体的政策；项目管理者联盟
由母公司控制联营体的董事会；bbs.mypm.net |
|
其他项目管理者联盟 |
对项目进行详细的可行性研究；项目管理者联盟
对可投保的各类不可抗力风险因素进行投保；www.mypm.net
任命独立的审计师training.mypm.net
重复谈判项目管理者联盟 | 项目管理者联盟
Shen, Wu 和 Ng (2001)提出了另一套与中外建设联营体有关的风险因素，包括58个。他们将其分为管理风险；政策风险；技术风险；和市场风险。虽然这些风险因素与LI等的不一样，但很类似，他们都断定，正确理解风险对联营体采取正确的风险策略十分重要。项目管理者联盟
结合土尔其的一个水电站的BOT项目，Ozdoganm and Birgonul (2000)给出了另一组关键的成功因素。这类因素包括37个子项，被分为：项目本身风险；国别风险；政府行为风险，分为：（1）财务商务因素（16项）；（2）政治法律因素（10项）；（3）技术因素（7项）；（4）社会因素（4项）。每个联营体成员用蒙特卡罗模拟进行现金流量分析，以决定风险对他们的影响，之后他们才一起协商减少风险的原则以及最终的风险分担。最后，除了国别风险之外，其他风险都由项目公司承担，他们的风险管理策略如下：项目管理者联盟
1. 贷款人要求担保，并坚持土尔其政府予以支持，如：提供辅助贷款额度。通过合同条款减少了风险。项目公司承担的所有风险由保险，罚款，辅助贷款或备用资金等手段进行担保。应急资金计划超过10%。
2. 通货膨胀和当地币贬值将影响利润水平。在一个典型的BOT项目中，贷款人和投资人潜在的收益都不足以弥补通货膨胀和货币贬值带来的风险，因此，需要对收费率提出调整公式。但是，由于时间方面的影响，收费提高导致不能完全得到补偿。一般来说，价格调整只被允许进行周期调整，落后于实际的通货膨胀。在该项目中，债务支付，利息，股权支付，建设费用，等用的都是美圆支付。为了减少与土尔其货币兑换率方面的风险，项目公司提议，政府应用一揽子货币进行支付。还有其他诸如税收和账面值的问题。由于并不是所有风险都能够减少，针对于自留的剩余风险，项目公司在其服务价格中增加了风险费。
3. 收费结构对贷款人和投资方十分重要。项目公司提议，收费率应根据项目公司不能控制的原因而导致的费用的上涨而进行调整，而且整个投资应按照美国建设价格一切项目指数进行调整。
4. 不可抗力不是不能以合理的费用投保，就是根本不能投保。政治和法律风险转移给政府，并计划用辅助贷款来保证。项目管理者联盟
最后的风险分担方法是，能以最小代价控制该风险的一方承担该风险。基于上面的风险安排计划，项目公司有了风险分担的原则，并构成其投标价格的基础。PgMp.mypm.net
政治风险，公司风险，承包商的风险，以及业主产生的风险项目管理者联盟
政治风险项目管理者联盟
政治风险指的是可能威胁项目的政府行为，一般包括法律变动，腐败，批准拖延，征用，以及国家当局的可靠性和可信任性。talent.mypm.net
Wang, Tiong, Ting 和 Ashley (1999)论述了中国来宾电站（该项目是BOT项目，项目价值US$650,000,000，为2 x 350MW的火力发电站，位于广西壮族自治区的来宾县）。根据Wang et al (1999)的说法，该项目资格预审邀请于1995年发出，融资文件于1997年8月签订。这一时间是被认为外汇风险为最大风险（WANG等根据1997年NIKKEI周刊对188个公司日本公司的调查结果）。根据国际项目融资的一项调查报告（BOEY，1998），贷款人的信用委员会正在减少风险，正在要求向亚洲国家的贷款进行政治和商业方面的保险。中国的山东电站项目是第一个由英国的出口信贷部门提供100%的政治和商业风险贷款的中国项目（WANG等，1999）。在第一个国家批准的BOT项目（来宾电站二期，ORR，1997），采纳了竞争性招标以及100%的国外所有权的做法。BOT项目特许协议是由东道国政府（中国）与项目公司签定的协议，根据该协议，项目公司的任务是提供资金，设计，建造，运营和管理该电站，并在特许期期满后免费转让给东道国政府。
Wang 等 (1999:193)将政治风险分为5类：（1）法律变更；（2）腐败；（3）批准拖延；（4）征用；（5）中国当局的可靠性和可信任性，并对来宾电站BOT项目的特许协议的风险进行了研究。他们对国际项目主办人，开发商，咨询顾问，律师，贷款人，投资人和承包商进行的调查，来审查对那些风险进行的覆盖是否充分（见表5）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
|
表 5 相关合同条款覆盖政治风险充分性 (编自Wang 等, 1999)项目管理者联盟 |
|
风险因素bbs.mypm.net |
均值项目管理者联盟 |
排序项目管理者联盟 |
备注项目管理者联盟 |
|
征用blog.mypm.net
|
| [相关评论] | | | | [评论人] 永远不回头 | [时间] 2005-08-01 | | 风险管理理论在实践中采用，特别是在国内项目中使用较少，目前主要限于投资项目前期决策阶段，施工中的风险管理工作如何开展？ |
|
