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建设项目的风险管理：理论与应用（2）

作者：廖美薇提交人：[廖美薇] 属性：提交人转载发布时间：2005/6/23 点击：9634 【收藏本文】

选择与东道国政府有关系的合伙人项目管理者联盟

分包合同项目管理者联盟

使用有经验和熟悉的分包商和供应商PgMp.mypm.net

雇佣有影响力的当地机构或个人作为背后的代理人项目管理者联盟

在现场雇佣当地保安人员项目管理者联盟

选择当地的污染控制专门队伍作为分包商项目管理者联盟

选择高效率的分包商来弥补联营体的不足项目管理者联盟

工程合同项目管理者联盟

在合同中确定支付方法；项目管理者联盟

使用双重货币合同talent.mypm.net

在合同中确定调整条款training.mypm.net

在合同中确定延期条款

使用国际通行的合同条件项目管理者联盟

雇佣项目管理者联盟

雇佣当地会两种语言的有能力的当地人项目经理圈子

确定每个职员的工作任务范围项目管理者联盟

认真选择联营体的职员blog.mypm.net

雇佣无偏见和有经验的人员club.mypm.net

从每个合伙人中选择适合技术转让的人员项目管理论坛

良好的关系training.mypm.net

遵守当地文化和传统；.项目管理者联盟

与东道国政府建立良好关系；项目管理者联盟

以联合体的名义与他方接触项目管理者联盟

要求母公司与联营体保持好的关系PgMp.mypm.net

与当地环保部门保持良好的关系；项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 永远不回头	[时间] 2005-08-01
风险管理理论在实践中采用，特别是在国内项目中使用较少，目前主要限于投资项目前期决策阶段，施工中的风险管理工作如何开展？

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