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这个游戏的场景是这样的：有一架美国的飞机从美国的东部飞往西南部的一个小城，飞机在途中不幸坠毁在沙漠里，机组人员全部阵亡。而每个小组都是那“可怜的幸存者”，幸免于难当然是好的，不过要想走出茫茫的沙漠也不是一件容易的事。已知我们需要走110公里才可以看到人家，而且我们现在偏离航向大概90公里。有如图二所示物品在飞机上，飞机将在1个小时之内被沙漠吞没，而每拿一件物品飞机都有被淹没的可能性，我们必须在这之前把所需物品一件一件的拿出。这就存在着优先级的问题。什么才是我们最需要的，我们要首先取出，按照这样的顺序把我们所需的所有物品，最终逃生。每个小组在没有和任何人沟通的情况下自己先行做出选择，之后在这个基础上小组进行讨论，确定最终的结果。如果由一个人来做一件事情，比如做一个重大的决策，他很可能会有思维的盲点，所以需要和人来沟通，或者和别人共同完成。如果两个人进行沟通来完成的时候，沟通的效果可能提高一倍成为2，而沟通的成本也随之上升为1；如果三个人进行沟通时，不管采用什么样的手段来进行沟通，实际上，沟通的效果变成3，而沟通成本也变成3……，如此一来，一个小组有几个人，它的沟通成本就会成为相应的级数所对应的数字。在这个游戏中充分说明了这一点，每个人都有自己的看法，正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，在这样的情况下，一个好的决策者一是要使每一位参与者都能发表自己的意见和自己选择的原因；二是耐心听完对方的话，善于总结，积极调动积极性，不能用自己的个人能力代替团队的思考；三是对大家提供的意见进行筛选，进行“集中决策”，得出最接近的答案。这是对PM的一个考验，从中，参与者也学到很多，要学会妥协擅于妥协，又不能盲目妥协。耳朵有两个而嘴只有一张，听取别人的意见比自己侃侃而谈更有效。游戏的最终考核结果是沟通的结果是否与专家给的优先级更接近，这样也就说明了集体的意见有没有增加“生存的可能性”。 在另外一个游戏中，锻炼的就是之前所述的一对一的沟通能力。一个组平均分成两个团队，一个负责下达任务，也就是计划团队，另外一个作为执行团队。计划团在执行团回避的前提下看到大屏幕上的这个图形，之后分工合作（大多数参与者想到的都是分工，每个人负责一个区域），用语言描述出这个区域板块的设置情况。十五分钟的准备时间，之后把自己的想法仅通过语言描述给执行者，执行者可以做笔记，但是他（她）所画的内容不能让其他人看到，特别是计划者，不许提示，否则按违规处理。最终由执行团队在没有计划团队在场的情况下把这个图拼出来。这就考验了这种沟通过程中信息是否失真，即使一对一的交流不会出现问题，还有时间的限制，已经最终要有一个执行者的代表将所有的区域合拢，与原图一模一样。 项目管理中有个很重要的黄金三角法则，就是费用，时间和范围。而所谓的费用即是可利用的资源，这三者就像三角形的三条边，是项目管理的三要素，是互相制约的关系。如果一个项目，资源很少，时间很少，而工作的范围很庞大，那显然就会影响到项目的质量。解决方法很简单，就是增加资源（人手，经费），延长项目时间。当然在具体项目中，如何找到三者的最平衡点，如果达到最优化配置，有经验的项目经理会把握的很好。合理的利用有限的时间，分工合作、权责明确，才能得到最优的结果，而失败，往往会因为一点点疏忽，故也不能因为盲目的追求实效性而忘记了质量是项目的生命。 总之，在沟通过程中，首先信息的发出者对信息的清晰、无二义、完整性负责，以便于接收者能正确接受和理解；信息接收者对于信息被完整接受并被正确的理解和负责。沟通不仅仅是项目经理一个人的事情，而更应该是整个项目组成员都应该积极参与的活动。作为一个项目管理，应该： 自己努力做一个有效的沟通者 做一个项目沟通的推动者 避免项目中出现沟通的遏制者 双向沟通 多种沟通渠道的利用 注意对方身体语言和面部表情的含义 当一个好的听众 不要假定对方一定会和你一样想，尝试从对方的角度考虑 发挥你的个人魅力 项目管理者联盟项目管理者联盟
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