早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是“天时、地利、人和”,而所谓的人和,就是和人打交道。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重,它涉及到的方方面面,对于项目经理来说也是至关重要的。下面我将就此方面谈谈我的看法。 在项目管理的二维构成,即知识领域和过程组中,项目沟通管理是唯一贯穿始终的(在项目启动过程中,仍需要和项目组成员进行沟通)。 图一:training.mypm.net
过程组项目管理论坛
项目管理者联盟
知识领域PgMp.mypm.net |
启动项目管理论坛
|
计划training.mypm.net |
执行club.mypm.net |
控制blog.mypm.net |
收尾blog.mypm.net |
项目总体管理项目管理者联盟 |
项目管理者联盟 |
项目计划编制bbs.mypm.net |
项目计划执行项目管理者联盟 |
总体变更控制项目管理者联盟 |
项目经理博客 |
项目工作范围管理项目管理者联盟 |
启动www.mypm.net |
工作范围计划项目管理者联盟
工作范围定义项目管理者联盟 |
PgMp.mypm.net |
任务验收bbs.mypm.net
范围变更控制项目经理博客 |
项目管理者联盟 |
项目时间管理项目管理者联盟文章
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
|
|