早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是“天时、地利、人和”,而所谓的人和,就是和人打交道。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重,它涉及到的方方面面,对于项目经理来说也是至关重要的。下面我将就此方面谈谈我的看法。 在项目管理的二维构成,即知识领域和过程组中,项目沟通管理是唯一贯穿始终的(在项目启动过程中,仍需要和项目组成员进行沟通)。 图一:项目管理者联盟
过程组项目管理者联盟
项目管理者联盟
知识领域项目管理者联盟 |
启动项目管理者联盟
项目管理者联盟 |
计划项目管理者联盟 |
执行项目管理者联盟 |
控制项目管理者联盟 |
收尾项目管理者联盟 |
项目总体管理club.mypm.net |
项目经理圈子 |
项目计划编制项目管理者联盟 |
项目计划执行bbs.mypm.net |
总体变更控制项目管理者联盟 |
项目管理者联盟 |
项目工作范围管理项目管理者联盟文章 |
启动项目管理者联盟 |
工作范围计划PgMp.mypm.net
工作范围定义club.mypm.net |
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任务验收项目管理者联盟
范围变更控制项目管理者联盟 |
项目管理者联盟 |
项目时间管理项目管理者联盟
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