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早在古代，先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素，无外乎是“天时、地利、人和”，而所谓的人和，就是和人打交道。在项目管理的九大管理领域里，沟通管理举足轻重，它涉及到的方方面面，对于项目经理来说也是至关重要的。下面我将就此方面谈谈我的看法。
在项目管理的二维构成，即知识领域和过程组中，项目沟通管理是唯一贯穿始终的(在项目启动过程中，仍需要和项目组成员进行沟通)。
图一:pmp.mypm.net
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过程组training.mypm.net
项目管理者联盟
知识领域service.mypm.net |
启动项目管理培训
www.mypm.net |
计划pmp.mypm.net |
执行项目管理者联盟 |
控制项目经理圈子 |
收尾项目经理圈子 |
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项目总体管理项目管理者联盟 |
项目管理者联盟 |
项目计划编制项目经理圈子 |
项目计划执行talent.mypm.net |
总体变更控制项目管理者联盟 |
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项目工作范围管理项目管理者联盟 |
启动项目管理者联盟 |
工作范围计划项目管理者联盟
工作范围定义项目管理者联盟 |
转自项目管理者联盟 |
任务验收www.mypm.net
范围变更控制 |
项目管理者联盟 |
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项目时间管理training.mypm.net
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