材料和设备费用在直接费中所占的比例很大，准确计算材料、设备的预算价恪是计算投标报价的重要一环。为了准确确定材料、设备的预算价格，我国有些对外公司根据对外承包工程的经验，依据材料、设备来源的不同，制定出两种表格，一是当地市场材料、设备优选价恪统计表;另一是国内和第三国采购材料、设备价格比较表。在计算报价时，通过这两种价恪表的比较，进行材料、设备的采用选择。上述价格表一般每半年调整一次，以保证其准确性。下面介绍不同来源的材料、设备单价计算。项目管理者联盟
(1)国内和第三国采购材料、设备单价的计算。主要包括以下几部分内容:项目管理者联盟
1)材料、设备采购价格。包括材料、设备出厂价及包装费，还应考虑因满足承包工程对材料、设备质量及运输包装的特殊要求而增加的费用。项目管理者联盟
2)全程运杂费。即由材料、设备厂家到工地现场存储处所需的运输费和杂费;对于设备，还要加上设备安装费和运行调试费 (如果在工程量清单中这两项不单列的话)以及备用件费用。若业主对设备采用单独招标的方式，则承包商在报价中仅考虑设备的安装和调试费。全程运杂费包括，国内段运杂费、海运段运保费和当地运杂费。www.mypm.net
国内段运杂费是指由厂家到出口港装船的一切费用，其计算一般采用综合费率法。项目管理者联盟
国内段运杂费=运输装卸费十港口仓储装船费项目管理者联盟
运输装卸费=10%~12%X材料采购价格项目管理者联盟
港口仓储装船费=3%~5%X材料采购价恪项目管理论坛
海运段运保费是指材料由出口港到卸货港之间的海运费和保险费。具体计算应包括材料的基本运价、附加费和保险费。其中:基本运价是按有关海运公司规定的不同货物品种、等级、航线的运输基价;附加费是指燃油附加、超重附加、直航附加、港口附加等费用;保险费则按有关的保险费率计算。项目管理者联盟
当地运杂费是指材料由卸货现场到工地现场存储地所需的一切费用。项目管理者联盟
当地运杂费=上岸费十运距X运价十装卸费项目管理者联盟
(2)当地采购材料、设备。一般按当地材料、设备供应商报价，由供应商运到工地。有些材料也可自已组织运输。另外，对一些大宗材料，如块石、石子、卵石和砂子等，也可自己组织开采和加工，其预算价格按实际消耗费用计算。pmp.mypm.net
材料消耗定额可根据招标文件中有关技术规范要求，结合工程条件、机械化施工程度，参照国内定额确定。材料的运输损耗和加工损耗计入材料用量，不增加单价。项目管理者联盟
3.施工机械费转自项目管理者联盟
国外承包工程施工机械除了承包商自行购买外，有些还可以租赁使用。如果决定租赁机械，施工机械的台班单价就可以根据事先调查的市场租赁价格来确定。项目管理者联盟
自购施工机械的台班单价由以下费用组成:项目管理者联盟
(1)基本折旧费。在国外施工，在计算机械设备使用费时，其使用寿命通常按其需要大修时即视为寿命终结，并按此年限收回全部投资。如果是新购设备，则应考虑拟在本工程中摊销的折旧比率。大型施工机具通常可按五年折旧完，折旧方法可采用直线折旧法(亦称平均折旧法)或递减余值折旧法或等值折旧法。一般的中小型机具，或价值较低而又易损的设备，二手设备，以及在工程中使用台班较多的机具或车辆等，可以一次性折旧，即按运抵工地的基价的100%摊入。club.mypm.net
(2)安装拆卸费。对于需要拆卸安装的设备，例如混凝土搅拌站等，可根据施工方案按可能发生的费用计算。至于设备在本工程完工所拆卸运至其他工地所需的拆卸和运杂费用，既可计入下一个工程的机具设备费中，也可列入本次工程中，视具体情况确定。项目管理者联盟
单价分析
单价是投标价格决定的重要因素，关系到投标的成败。在投标前对每个单项工程进行价格分析很有必要。talent.mypm.net
一个工程可以分为若干个单项工程，而每一个单项工程中又包含许多项目。单价分析也可称为单价分解，就是对工程量表中所列项目的单价如何分析、计算和确定。或者说是研究如何计算不同项目的直接费和分摊其间接费、上级企业管理费、利润和风险费之后得出项目的单价。项目管理者联盟
有的招标文件要求投标者必须报送部分项目的单价分析表，而一般的招标文件不要求报单价分析。但投标者在投标时，除对于很有经验的、有把握的项目以外，必须对工程量大的、对工程成本起决定作用的、没有经验的和特殊的项目进行单价分析，以使投标报价建立在可靠的基础上。项目经理博客
一、单价分析的步骤和方法项目管理者联盟
单价分析一般列表进行，在此先对每项费用的计算加以说明。项目管理者联盟
1.直接费A项目管理者联盟
包括下列费用:项目管理者联盟
(1)人工费a1。有时分为普工、技工和工长三项，有时也可不分。根据人工定额即可求出完成此项目工程量所需总的工时数，乘以每工时的单价即可得到人工费总计。每工时人工费单价的详细分项计算见前述。项目管理者联盟
(2)材料费a2。根据技术规范和施工要求，可以确定所需材料品种及材料消耗定额，再根据每一种材料的单价即可求出每种材料的总价及全部材料的总价。service.mypm.net
(3)永久设备费a3。根据招标文件中对有关永久设备的套数、规恪等要求，同时要计入运输、安装、调试以及备件等费用。项目管理者联盟
(4)施工机械费a4。列出所需的备种机械，并参照本公司的施工机械使用定额即可求出总的机械台时数;再分别乘以机械台时单价，即可得到每种机械的总价私全部施工机械的总价。项目管理者联盟文章
直接费A=a1十a2十a3+a4service.mypm.net
与永久设备有关的项目，如每套水轮发电机组(包含采购、安装、调试)的单价分析，包括a3。而绝大多数与永久设备无关的项目则不含a3，如每立方米混凝土的浇注单价。PgMp.mypm.net
2.间接费B项目管理者联盟
间接费的详细计算应该按照前一节列举的一个工程全部间接费项目计算出总和∑I，将之与所有单项工程的直接费的总和∑A相比，先得出间接费比率系数b。项目管理者联盟
b=∑I/∑A项目管理者联盟
如果是一个有经验的公司，可以根据本公司过去承包工程的经验，直接确定一个间接费比率系数b ，然后用b乘以直接费求出间接费。pmp.mypm.net
B=Ab PgMp.mypm.net
3.工程总成本W项目管理者联盟
W=A+B项目管理者联盟
4.上级企业管理费及盈余C项目管理者联盟
C=WXc项目经理圈子
c代表上级企业管理费、风险费及利润率，该费率的变化很大，应根据公司本身的管理水平、承包市场、地区、对手、工程难易程度等许多因素来确定。对于国外工程，此费率的取值一般可按工程总成本的7%~15%考虑;国内工程按5%~10%考虑。talent.mypm.net
5.每个项目的单价U项目管理者联盟
U=( W+C),/该项目的工程量training.mypm.net
二、间接费的比率系数项目管理者联盟
由上述可知，工程总费用为talent.mypm.net
w二(1十b)A项目管理者联盟文章
比率系数b是一个很重要的数值，应在充分调查和掌握工程本身情况及其所在国的经济、法律、物价、税收、银行、海关、港口、运输、水电、保险、气候，以及本公司的人员素质、施工组织能力等情况的基础上，进行认真分析研究才能确定。对于情况生疏的国家和地区，特别是对大中型工程，更要慎重考虑，切忌盲目套用他人资料或选用过时数据。项目管理者联盟
对于国内工程，比率系数 b，有关单位均有规定。对于国外工程，则无任何规定，由承包商自己确定。国内外间接费组成内容不尽相同，两者不可攀比，在国外工程的间接费中，投标费、保函手续费、税金、工程师设施费、代理人佣金、外事活动费、贷款利息等比例较大，要区别情况，据实核算。项目经理博客
应当指出，上述计算得出的价格，只是待定的暂时标价；只有经过认真的分析研究 ，作出投标报价的决策后，再作一次修改，才能填写正式的报价单。
投标报价的宏观审核
投标承包工程，报价是投标的核心，报价正确与否直接关系到投标的成败。为了增强报价的准确性，提高中标率和经济效益，除重视投标策略，加强报价管理以外，还应善于认真总结经验教训，采取相应对策从宏观角度对承包工程总报价进行控制。可采用下列宏观指标和方法对报价进行审核:项目经理博客
一、单位工程造价www.mypm.net
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