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招标的基础知识

作者：mypm 提交人：[mypm] 属性：提交人转载发布时间：2004/9/20 点击：19023 【收藏本文】

    (3)体现主要工序相互衔接的合理安排。项目管理者联盟
    (4)有利于基本上均衡安排劳动力，尽可能避免现场劳动力数量急剧起落，这样可以提高工效和节省临时设施。项目管理者联盟
    (5)有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。club.mypm.net
    (6)便于编制资金流动计划，有利于降低流动资金占用量，节省资金利息。项目管理者联盟
    2.施工方案项目管理者联盟
    制定施工方案要服从工期要求;技术可能性、保证质量、降低成本等方面综合考虑，其内容应包括下列几个方面:项目管理者联盟
    (1)根据分类汇总的工程数量和工程进度计划中该类工程的施工周期，以及招标文件的技术要求，选择和确定各项工程的主要施工方法和适用、经济的施工方案。项目管理者联盟
    (2)根据上述各类工程的施工方法，选择相应的机具设备，并计算所需数量和使用周期;研究确定是采购新设备，或调进现有设备，或在当地租赁设备。项目管理者联盟
    (3)研究决定哪些工程由自己组织施工，哪些分包，提出分包的条件设想，以便询价。项目管理者联盟
    (4)用概略指标估算直接生产劳务数量，考虑其来源及进场时间安排。如果当地有限制外籍劳务的规定，则应提出当地劳务和外籍劳务的工种分配。另外，从所需直接生产劳务的数量，可结合以往经验估算所需间接劳务和管理人员的数量，并可估算生活性临时设施的数量和标准等。项目管理者联盟
    (5)用概略指标估算主要的和大宗的建筑材料的需用量，考虑其来源和分批进场的时间安排，从而可估算现场用于存储、加工的临时设施。如果有些建筑材料，如砂、石等拟就地自行开采，则应估计采砂、石场的设备、人员，并计算自采砂、石的单位成本价格。如有些构件拟在现场自制，应确定相应的设备、人员和场地面积，并计算自制构件的成本价格。PgMp.mypm.net
    (6)根据现场设备、高峰人数和一切生产和生活方面的需要，估算现场用水、用电量、确定临时供电和供排水设施。项目经理博客
    (7)考虑外部和内部材料供应的运输方式，估计运输和交通车辆的需要和来源。项目管理者联盟
    (8)考虑其他临时工程的需要和建设方案。例如进场道路、停车场地等。项目管理者联盟
    (9)提出某些特殊条件下保证正常施工的措施。例如降低地下水位以保证基础或地下工程施工的措施，冬季、雨季施工措施等。转自项目管理者联盟
    (10)其他必须的临时设施的安排。例如临时围墙或围篱，警卫设施、夜间照明，现场临时通讯联络设施等。项目管理者联盟
    如果招标文件规定承包商应当提供业主现场代表和驻现场监理工程师的办公室、车辆和测试仪器、办公家具设备和服务设施时，可以根据招标文件的具体要求，将之作为一个相对独立的子项工程，提出自己的建议和报价。对于小型招标项目，如果招标文件对此并无特殊规定，则可将之包括在承包商的临时工程费用中，一并在工程量表的项目中摊销。项目经理圈子
    应注意上述施工方案中的各种数字，都是按汇总工程量和概略定额指标估算的，在计算标价过程申，需要按后续计算得出的详细计算数字予以修改、补充和订正。项目管理者联盟
    (五)计算工程报价费用training.mypm.net
    此部分包括前述投标报价步骤 (5)、(6)、(7)、(8)之内容，将于后文分别详细介绍。pmp.mypm.net
    (六)确定投标价格项目管理者联盟
    前面计算出的工程单价，是包含人工费、材料费、机械费和除合同工程量表中单列项目以外的间接费，利润、风险费等工程的工程分项单价，将之乘上工程量，再加上工程量表中单列项目费用，即可得出工程总价。但是，这样汇总得出的工程总价还不能作为投标价恪，因为按照上述方法算出的工程总价与根据经验预测的可能中标价格或通过某些渠道掌握的"标底"相比，往往有出入，甚致可能相差很大。组成总价的各部分费用间的比例也可能不尽合理。造成这种"价差"的原因很多，必须具体分析之后，再对工程总价作出必要的调整。项目管理者联盟
    调整投标总价应当建立在对工程的盈亏预测的基础上。可以用类比方法，把工程的全部人工费、材料费、机械费、间接费分别汇总，计算出各种费用占总价的比例，或者算平方米造价，和以往类似工程相比，从中发现问题。可以用分析的方法，把工、料、机单价，分项工程基本单价和间接费互相对照，看是否有漏算、重复的项目，然后分析费用的各个组成部分，看哪些地方还可通过采取某些措施降低成本、增加盈利。项目管理者联盟
    考虑标价时，应坚持 "既能够中标、又有利可图"的原则。同时，既考虑第一次投标成败的得失，又应着眼于长远发展目标，确定最后的投标报价。club.mypm.net
    在作出投标报价决策和确定报价策略之后，应组织算标人员重新修正报价计算书，按招标文件的要求正确编报投标文件，并在规定的投标日期和时间内报送投标文件。项目管理者联盟
    三、国际工程投标报价的组成和计算项目管理者联盟
    国际工程的投标报价与国内工程相比，不仅组成项目较多，并且各个承包商的分类和计算方法也各不相同。重要的是不要漏掉项目或重复计算，以免造成不应有的损失。项目管理论坛
    (一)直接费项目管理者联盟
    工程直接费一般由人工费、材料费、永久设备费、施工机械费、分包费等组成。项目经理博客
    1.人工费项目经理圈子
    人工费单价需根据工人来源情况确定。我国到国外承包工程，劳动力来源主要有两方面，一是国内派遣工人;二是雇用当地工人(包括第三国工人)。人工费单价的计算就是指国内派出工人和当地雇用工人平均工资单价的计算。在分别计算出这两类工人的工资单价后，再考虑工效和其他一些有关因素，就可以原则上确定在工程总用工量中这两类工人完成工日所占的比重。进而加权平均算出平均工资单价。blog.mypm.net
    考虑到当地雇用工人的工效可能较低、而当地政府又规定承包商必须雇用部分当地工人。则计算工资单价时还应把工效考虑在内，根据已经掌握的当地雇用工人的工效和国内派出工人的工效，确定一个大致的工效比(通常为小于1的数字)，用下式计算:pmp.mypm.net
    考虑工效的平均工资单价＝国内派出工人工资单价X国内派出工人工日占总工日的百分比十当地雇用工人工资单价X当地工人工日占总工日的百分比/工效比项目管理者联盟
    (1)国内派出工人工资单价。可按下式计算:项目管理者联盟
    国内派出工人工资单价＝一个工人出国期间的全部费用/(一个工人参加施工年限X年工作日)项目经理博客
    出国期间的费用应当包括从工人出国准备到回国休整结束后的全部费用，可由国内和国外两部分费用构成。blog.mypm.net
    工人施工年限应当以工期为基础，考虑多数或大多数工人在该工程的工作时间来确定。项目管理者联盟文章
    工人的年工作日是工人在一年内的纯工作天数。一般情况下可按年日历天数扣除星期天、法定节假日和天气影响的可能停工天数计算。实际报价计算中，每年工作日不少于300天，以利于提高报价的竞争能力。talent.mypm.net
    (2)当地雇用工人工资单价。当地工人包括工程所茌国具有该国籍的工人和在当地的外籍工人。当地雇用工人工资单价主要包括下列内容:项目管理者联盟
    1)日标准工资 (国外一般以小时为单位);项目管理者联盟
    2)带薪法定假日、带薪休假日工资;training.mypm.net
    3)夜间施工或加班应增加的工资;项目管理者联盟
    4)按规定由承包商支付的所得税、福利费、保险费等;
    5)工人招募和解雇费用;项目管理者联盟
    6)工人上、下班交通费;转自项目管理者联盟
    7)按有关规定应支付的各种津贴和补贴等(如高空或地下作业津贴、上下班时间[视离家距离而定]补贴);该项开支有时可高达工资数的20%~30%。www.mypm.net
    在计算报价时，一般直接按工程所在地各类工人的日工资标准的平均值计算。项目管理者联盟
    若所算得的国内派出工人工资单价和当地雇用工人工资单价相差甚远，还应当进行综合考虑和调整。当国内派出工人工资单价低于当地雇用工人工资单价时，圊然是竞争约有利因素，但若采用较低的工资单价，就会减少收益，从长远考虑更不利，应予向上调整。调整后的工资单价以略低于当地工人工资单价5%一10%为宜。当国内派出工人工资单价高于当地工人时，如在考虑了当地工人的工效、技术水平后，派出工人工资单价仍有竞争力，就不需调整;反之，应向下调。若下调后的工资单价仍不理想，就得考虑不派或基本不派国内工人。项目管理者联盟
    国际承包工程的人工费有时占到总造价的20%~30%左右，大大高于国内工程的比率。确定一个合适的工资单价，对于做出有竞争力的报价是十分重要的。项目管理者联盟
    2.材料设备费项目管理者联盟

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