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招标的基础知识

作者：mypm 提交人：[mypm] 属性：提交人转载发布时间：2004/9/20 点击：19024 【收藏本文】

     2.市场情况PgMp.mypm.net
    (1)建筑和装修材料、施工机械设备、燃料、动力和生活用品的供应情况，价格水平，过去几年的批发价和零售价指数以及今后的变化趋势预测；转自项目管理者联盟
    (2)劳务市场情况:包括工人的技术水平，工资水平，有关劳动保险和福利待遇的规定，在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性、以及外籍工人是否被允许入境等;www.mypm.net
    (3)银行利率和外汇汇率。club.mypm.net
    3.施工条件转自项目管理者联盟
    (1)施工场地四周情况，布置临时设施、生活营地的可能性;项目经理博客
    (2)供排水、供电、道路条件、通讯设施现状;引接或新修供排水线路、电源、通讯线路和道路的可能性及最近的路线与距离;PgMp.mypm.net
    (3)附近供应或开采砂、石、填方土壤和其他当地材料的可能性，并了解其规格、品质和适用性;项目管理者联盟
    (4)附近的现有建筑工程情况:包括其工程性质、施工方法、劳务来源和当地材料来源等;项目管理培训
    (5)环境对施工的限制:施工操作中的振动、噪音是否构成违背邻近公众利益而触犯环境保护法令;是否需要申请进行爆破的许可;在繁华地区施工时，材料运输、堆放的限制，对公众安全保护的习惯措施;现场周围建筑物是否需要加固、支护等。项目管理培训
    4.其他条件项目管理者联盟
    (1)交通运输:包括陆地、海运、河运和空运的运输交通情况，主要运输工具的购置和租赁价格;项目管理者联盟
    (2)编制报价的有关规定:工程所在地国家或地灭工程郡门颁发约有关费率和取费标准;临时建筑工程的标准和收赞;项目管理培训
    (3)工地现场附近的治安情况。项目管理者联盟
    5.业主情况项目管理者联盟
    (1)业主的资信情况:主要是了解其资金来源和支付的可靠性;项目管理论坛
    (2)履约态度:履行合同是否严肃认真，处理意外情况时是否通情达理，谅解承包商的具体困难;项目管理者联盟
     (3)能否秉公办事，是否惯于挑剔刁难。项目管理论坛
    6.竞争对手情况项目管理者联盟
     了解可能参加投标竞争的公司名称、国别及其与当地合作的公司的名称;了解这些公司的能力和过去几年内的工程承包实绩;了解这些公司的突出的优势和明显的弱点;做到知己知彼，制订出合适的投标策略，发挥自己的优势而取胜。项目管理者联盟
     以上是调查考察的一般内容，应针对工程具体情况而增删。考察后要写出简洁明了的考察报告，附有参考资料、结论和建议。项目管理者联盟
     (三)复核工程量项目管理培训
     招标文件中通常都附有工程量表，投标者应根据图纸仔细核算工程量，如发现漏项或相差较大时，应通知招标单位要求更正。一般规定，未经招标业主允许，不得修改或变动工程量。如果业主在投标前未予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者可在投标时附上声明函件，指出工程量表中的漏项或某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。也可按不平衡报价的思路报价。有时招标文件中没有工程量表，仅有招标图纸，需要投标者根据设计图纸自行计算，按照自已的习惯或按给定的有关工程量编制方法分项目列出工程量表。在计算中应注意以下几点:项目经理圈子
     (1)正确划分分部分项工程项目，与当地现行定额项目一致;www.mypm.net
     (2)按照一定的计算顺序进行，避免漏算或重算;service.mypm.net
     (3)严格按设计图纸标明的尺寸、数据计算; PgMp.mypm.net
    (4)在计算中要结合已定的施工方案或施工方法;项目管理者联盟
     (5)最后进行认真复核检查。项目管理培训
    复核工程量要求尽可能准确无误，因为工程量大小直接影响投标价的高低。对于总价合同，按图纸核算工程量就更为重要，特别是在总价合同条件下，由于工程量错误而导致产生的风险，是由承包商承担的，工程量的漏算或错算有可能带来无法弥补的经济损失。项目管理者联盟
    如果招标的工程是一个大型项目，而投标时间又比较短，要在较短的时间内核算全部工程数量，将是十分困难的。即使时间紧迫，承包商至少应当在报价前核算那些工程数量较大和造价较高的项目。项目管理者联盟
    在核算完全部工程量表中的细目后，投标者应按大项分类汇总主要工程总量，以便获得对这个工程项目施工规模的全面和清楚的概念，并用以研究采用合适的施工方法，选择适用和经济的施工机具设备。对于一般土建工程项月主要工程量汇总的分类大致如下:项目管理者联盟
    (1)建筑面积。国外通常不用建筑面积作为计价单位，这一汇总可按国内规定计算，以便于进行内部分析比较。项目管理者联盟
    (2)土方工程。包括总挖方量、填方量和余、缺土方量;如有可能，尚可分别列出石方、一般土方和软土、淤泥等。还要注意在土方工程中，业主付款时的丈量方法。项目管理者联盟
    (3)钢筋混凝土工程。可分别汇总统计现浇素混凝土积钢筋混凝土以及预制钢筋混凝土构件，并汇总钢筋、模板数量。项目管理者联盟文章
     (4)砌筑工程。可按石砌体、空心砖砌体和粘土砖砌体统计汇总。项目管理者联盟
     (5)钢结构工程。可按主体承重结构和零星非承重结构 (如栏杆、扶手等)的吨位统计汇总。项目管理者联盟
     (6)门窗工程。按钢门窗和铝门窗以樘数和面积统计。项目管理者联盟
     (7)木作工程。包括木结构、木屋面、木地面、木装饰等，可以面积统计。blog.mypm.net
     (8)装修工程。包括各类地面、墙面吊顶装饰，以面积计。项目管理者联盟
     (9)设备及安装工程。包括电梯、自动扶梯、各类工艺设备等，以台、件和安装总吨位计。项目管理者联盟
     (10)管道安装工程。包括各类给排水、通风、空气调节及工业管道，以延长米计。项目管理者联盟
     (11)电气安装工程。包括各类电缆、电线以延长米计，各类电气设备以台、件计。training.mypm.net
     (12)室外工程。包括围墙、铺砌、绿化等。项目管理者联盟
     (四)编制施工规划
     招标文件中要求投标者在报价的同时要附上其施工规划。施工规划内容一般包括工程进度计划和施工方案，业主将根据这些资料评价投标者是否采取了充分和合理的措施，保证按期完成工程施工任务。另外，施工规划对投标者自己也是十分重要的;因为进度安排是否合理，施工方案选择是否恰当，对工程成本与报价有密切关系。制定施工规划的依据是设计图纸规范、复核了的工程量表、现场施工条件、开工、竣工的日期要求、机械设备来源、劳动力来源等。项目管理者联盟
     编制一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。编制的原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低，投标价格合理。项目管理者联盟
     1.工程进度计划项目管理者联盟文章
     在投标阶段编制的工程进度计划不是工程施工计划，可以粗略一些，一般用直线条计划即可，除招标文件专门规定必须用网络图者外，不必采用网络技术，但应考虑和满足以下要求:项目管理者联盟
     (1)总工期符合招标文件的要求，如果合同要求分期分批竣工交付使用，应标明分期交付的时间和分批交付的数量。项目管理者联盟
     (2)表示各项主要工程的开始和结束时间。例如土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程、水电安装工程等的开始和结束时间。club.mypm.net

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