我们在没有结婚之前，你脚踩几只船？ PgMp.mypm.net
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我们说法律允许但道德不允许，但你可以脚踩N只船：） www.mypm.net
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但当有一天你和你的朋友进了一个小黑屋子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还可以脚踩N只船吗？ training.mypm.net
项目经理博客
我们说此时就不允许了，因为你过了一个基准线（BASELINE） PgMp.mypm.net
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如果你还想脚踩N只船就需要重新回小黑屋子再盖两个章就可以了。项目管理培训
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那我们的项目要越轨怎么办，也就是项目变更？ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
我们说对这样的项目变更会影响各要素比如时间，成本，质量等 项目管理培训
项目管理者联盟
我们应该统一由项目管理办公室来进行控制，如果你要变更基准，必须要进行严格的限制。项目管理者联盟
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在客户提出变更请求时，要建立变更申请登记表和变更申请 表，并让客户签字。 项目管理者联盟
项目管理论坛
有时候一些不是非常关键的模块PM也不至于一点不讲情面，该卖面子的时候还是要卖，尤其是 当着对方领导的面，千万要卖面子，但是也别卖的太干脆，不要让他们得到的太容易。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
PM在变更管理中需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。项目管理者联盟
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如果一个项目进行过程中，比如现在的点心的3G项目，你发现如果再多花一点时间就可以编写出对以后非常有用处的程序，但这个程序不在本项目范围之内，你要不要做？ 项目经理圈子
对，我们说不能做，你可以重新起一个项目来做，但不能在这个项目里做，这样会是我们的项目成本超出，风险增加，而且和其他的项目缺少比对性和参照的价值。 www.mypm.net
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这也是我们说现在有大约80%以上的项目失败的原因，我们说项目失败并不是项目进行不下去了，彻底破产，在PMI有明确的定义，凡是项目的成本超出预算，质量没有得到保证，时间超过预计等等都在失败的范围之内。 PgMp.mypm.net
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这个在华为做的很好，华为有个有名的增量开发的名声。 项目管理培训
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只用20%的功能先满足你80%的需求，其他的功能我可以开发升级的版本，于是就在小数点后平明的增加数字，于是就是了V1，V1.1，V1.11....等版本。项目管理者联盟
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它从来不一下子满足你所有的需求，我们大家想想，谁没有事情拿出自己的手机把所有的PING码都试用一下，我们说没有，我们大部分的需求是在打电话，发消息，打打游戏，对不对？ 项目管理者联盟
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这点在项目管理中非常重要，请大家结合资料好好研究。
项目干系人是什么东东，谁给我举一个例子？ 项目管理者联盟文章
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对，包括项目人员的老婆孩子，正确 。项目管理者联盟
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我们说有的项目需要的时间很紧张，如果你的项目成功了，但项目的程序员们都成了光棍，那项目还是非常失败，至少不是丧心病狂的PM这么想。blog.mypm.net
合理解决项目干系人的冲突是个很累的问题，其中还包括你的只能经理们，你的董事长，你的客户，等等，等等，有的说没用？ 项目管理者联盟
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好，如果你的项目进展不下去，你该怎么办？ training.mypm.net
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对，开会，把你的高层找一个坐到会议室，不用他说话，只让他暧昧的看着大家，大家一定会想，这个家伙一定和领导有关系，我们还是好好的做这个项目，下一个项目再给他使拌子吧：）
所以为了不累死好好分析一下你的项目干系人吧 项目管理者联盟
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我们上次讲了一些基础的知识，包括什么是项目管理，项目管理包括什么？
你说项目管理有几个知识领域？ 项目管理者联盟文章
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你说项目管理有几个过程组？ 项目管理者联盟
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