这样能起到什么效果呢，对，以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。 blog.mypm.net
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这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的妈妈负责质量控制。项目管理者联盟
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家规一条，不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱！ 项目管理者联盟
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大公司一般有质量管理部门（QA），QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸，是老总接班人的有力争夺者：） blog.mypm.net
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这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。
哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗？我们说在电信科技处的同志们说重要，为什么因为他们管这个，但对于我们呢？ 项目管理者联盟
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大家拿起你身边的一只笔，告诉我他多长？ 项目管理者联盟
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有的说10厘米，有的说10。0987厘米。
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我们说他的估算很精确，但不准确！！ 项目管理者联盟
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这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算？ 项目管理者联盟
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这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是了吗。 项目管理者联盟
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错，文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。项目管理培训
文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。 项目管理者联盟
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一般档案分类主线是：立项、计划、执行、结束4大类；然后在每大类中，再根据任务或者团组分类管理，根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。 项目管理论坛
以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲PMBOK。
PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge,项目管理知识体系指南 blog.mypm.net
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它是美国项目管理协会（PMI）的核心指导出版物 项目管理者联盟
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但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：） 项目管理者联盟
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在此简单介绍美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA） 项目管理者联盟
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美国项目管理协会只有PMP一个证书，而IPMA有四级，你可以一毕业就可以考试，这个我们后面详细的讲。
下面讲几个名词，如果你掌握了，一和人讲项目管理你就抛出来，一定没有人敢小看你。 www.mypm.net
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他们是WBS、甘特图、基准（BASELINE）、项目干系人和关键路径。
WBS是WORK BREAKDOWN STRUCTRE ，工作分解结构WBS的定义还是很麻烦的，PM要召开团队进行讨论，向成员提供与项目相关的所有详细资料，并把WBS树分解到二层三层。然后要花上一段时间让成员 进行头脑风暴式（BRAINING STORM）思考，制订工作产出和相应人员的职责，记录每一个工作包的完成标准。talent.mypm.net
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比如我们要结婚了，怎么来分解呢 项目管理者联盟
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无非是办酒席，拍结婚照，，等等，这个在论坛上曾有人做了详细的分解，大家都可以找到。 pmp.mypm.net
我们说为什么WBS重要，而且大部分项目管理的咨询都是针对WBS的咨询。项目管理者联盟
因为WBS做好了，以后工作就有了参考物，你就知道在不同的阶段你应该干什么，完成到什么进度。项目管理者联盟
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其实WBS的划分是没有规则的，主要的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为管理服务。项目管理者联盟
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同样的一个项目其管理的侧重点不同，WBS结构的划分也可能是完全不同的。 www.mypm.net
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衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你管理的需要。
甘特图也叫横道图等，很多名称，我们说它是甘特在第一次世界大战时开始使用，它就是在WBS的基础上将WBS形象化老控制进度
对于基准，我象举个例子。 training.mypm.net
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