如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间 项目管理者联盟
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通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。PgMp.mypm.net
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我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？ 项目管理者联盟
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应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。 项目管理者联盟
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所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。 项目管理者联盟
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由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域，因为今天是入门的，哈哈
另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组 转自项目管理者联盟
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5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。 项目管理者联盟
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这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终，你们了解吗？ 项目管理培训
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举个例子字来说 bbs.mypm.net
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某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。 项目经理圈子
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但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？ 项目管理者联盟
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说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。 talent.mypm.net
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根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段 项目管理者联盟
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于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。 blog.mypm.net
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于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》
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看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。说明什么问题？ www.mypm.net
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对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。 pmp.mypm.net
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于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外有发生了—— 进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明什么？ 项目管理者联盟
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对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。 项目管理培训
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其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。 pmp.mypm.net
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我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？ 项目经理圈子
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某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢？ 项目管理者联盟
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对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。 项目经理圈子
然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》 项目管理者联盟
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以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。 项目管理者联盟
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