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◆对于目标的设定 利用可比较的数据和信息，可制订出实际的、具有挑战性的目标。 www.mypm.net ◆对于运作管理 由过程和体系的业绩所得出的数据和信息可导致改进和防止问题的再发生。 项目管理者联盟 ◆对于人力资源管理 对从员工监督、建议等来源的数据和信息进行分析，可指导人力资源方针的制订。 原则8 — 互利的供方关系 项目管理者联盟 组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。 bbs.mypm.net 实施本原则要开展的活动： 项目管理者联盟 ◆识别并选择主要的供方。 项目管理者联盟 ◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。 www.mypm.net ◆清楚地、开放式地进行交流。 training.mypm.net ◆共同开发和改进产品和过程。 ◆共同理解顾客的需求。 项目管理者联盟 ◆分享信息和对未来的计划。 项目管理者联盟 ◆承认供方的改进和成就。 项目管理者联盟 实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 通过发展与供方的战略联盟和合作伙伴关系，赢得竞争的优势。 ◆对于目标的设定 通过供方早期的参与，可设定更具挑战性的目标。 项目管理者联盟 ◆对于运作管理 建立和管理与供方的关系，以确保供方能够按时提供可靠的、无缺陷的产品。 PgMp.mypm.net ◆对于人力资源管理 通过对供方的培训和共同改进，发展和增强供方的能力。
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