|
◆将持续地对产品、过程和体系进行改进作为组织每一名员工的目标。 项目管理者联盟 ◆应用有关改进的理论进行渐进式的改进和突破性的改进。 项目管理者联盟 ◆周期性地按照“卓越”的准则进行评价，以识别具有改进的潜力的区域。 talent.mypm.net ◆持续地改进过程的效率和有效性。 项目管理者联盟 ◆鼓励预防性的活动。 项目管理者联盟 ◆向组织的每一位员工提供有关持续改进的方法和工具方面教育和培训，如： 项目管理者联盟 ━ PDCA循环 项目管理者联盟 ━ 解决问题的方法 ━ 过程重组 项目管理者联盟 ━ 过程创新 项目管理者联盟 ◆制订措施和目标，以指导和跟踪改进活动。 service.mypm.net ◆对任何改进给予承认。 项目管理论坛 实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 通过对战略和商务策划的持续改进,制订并实现更具竞争力的商务计划。 blog.mypm.net ◆对于目标的设定 设定实际的和具有挑战性的改进目标，并提供资源加以实现。 PgMp.mypm.net ◆对于运作管理 对过程的持续改进涉及组织的员工的参与。 项目管理者联盟 ◆对于人力资源管理 向组织的全体员工提供工具、机会和激励，以改进产品、过程和体系。 原则7 — 以事实为决策依据 转自项目管理者联盟 有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。 项目管理者联盟 实施本原则要开展的活动： pmp.mypm.net ◆对相关的目标值进行测量，收集数据和信息。 ◆确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性。 service.mypm.net ◆使用有效的方法分析数据和信息。 项目管理者联盟 ◆理解适宜的统计技术的价值。 项目管理者联盟 ◆根据逻辑分析的结果以及经验和直觉进行决策并采取行动。 项目管理者联盟 实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 根据数据和信息设定的战略方针更加实际、更可能实现。 项目管理者联盟
|
