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实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 组织的未来有明确的前景。 项目管理者联盟 ◆对于目标的设定 将组织未来的前景转化为可测量的目标。 项目管理者联盟 ◆对于运作管理 通过授权和员工的参与，实现组织的目标。 www.mypm.net ◆对于人力资源管理 具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍。 项目管理者联盟 原则3 — 全员参与 项目管理者联盟 各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来受益。 项目管理者联盟 实施本原则员工要开展的活动： 项目管理论坛 ◆承担起解决问题的责任。 项目管理者联盟 ◆主动地寻求机会进行改进。 项目管理者联盟 ◆主动地寻求机会来加强他们的技能、知识和经验。 项目管理者联盟 ◆在团队中自由地分享知识和经验。 pmp.mypm.net ◆关注为顾客创造价值。 项目管理者联盟 ◆对组织的目标不断创新。 转自项目管理者联盟 ◆更好地向顾客和社会展示自己的组织。 项目管理者联盟 ◆从工作中得到满足感。 项目管理者联盟 ◆作为组织的一名成员而感到骄傲和自豪。 club.mypm.net 实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标作出贡献。 talent.mypm.net ◆对于目标的设定 员工承担起对组织目标的责任。 项目管理者联盟 ◆对于运作管理 员工参与适当的决策活动和对过程的改进。 项目经理博客 ◆对于人力资源管理 员工对他们的工作岗位更加满意，积极地参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。 项目管理者联盟 原则4 — 过程方法 项目管理者联盟 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。 项目管理者联盟 实施本原则要开展的活动： 项目管理者联盟
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