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◆对过程给予界定，以实现预期的目标。 项目管理者联盟 ◆识别并测量过程的输入和输出。 项目管理者联盟 ◆根据组织的作用识别过程的界面。 PgMp.mypm.net ◆评价可能存在的风险，因果关系以及内部过程与顾客、供方和其他受益者的过程之间可能存在的相互冲突。 项目管理者联盟 ◆明确地规定对过程进行管理的职责、权限和义务。 项目管理者联盟 ◆识别过程内部和外部的顾客、供方和其他受益者。 项目管理者联盟 ◆在设计过程时，应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、设备、方法、信息、材料和其他资源，以达到预期的结果。 项目管理者联盟 实施本原则带来的效应： 项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 整个组织利用确定的过程，能够增强结果的可预见性、更好地使用资源、缩短循环时间、降低成本。 项目管理者联盟 ◆对于目标的设定 了解过程能力有助于确立更具有挑战性的目标。。 项目管理者联盟 ◆对于运作管理 采用过程的方法，能够以降低成本、避免失误、控制偏差、缩短循环时间、增强对输出的可预见性的方式得到运作的结果。 转自项目管理者联盟 ◆对于人力资源管理 可降低在人力资源管理(如人员的租用、教育与培训等)过程的成本，能够把这些过程与组织的需要相结合，并造就一支有能力的劳动力队伍。 项目管理者联盟 原则5 — 系统管理 项目管理者联盟 针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 项目管理者联盟 实施本原则要开展的活动： 项目管理培训 ◆通过识别或展开影响既定目标的过程来定义体系。 talent.mypm.net ◆以最有效地实现目标的方式建立体系。 ◆理解体系的各个过程之间的内在关联性。 bbs.mypm.net ◆通过测量和评价持续地改进体系。 项目管理者联盟 ◆在采取行动之前确立关于资源的约束条件。 项目经理圈子 实施本原则带来的效应： 转自项目管理者联盟 ◆对于方针和战略的制订 制订出与组织的作用和过程的输入相关联的全面的和具有挑战性的目标。 项目管理者联盟 ◆对于目标的设定 将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。 项目管理者联盟 ◆对于运作管理 对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进。 ◆对于人力资源管理 加深对于在实现共同目标方面所起作用和职责的理解，能够减少相互交叉职能间的障碍，改进团队工作。 原则6 — 持续改进 talent.mypm.net 持续改进是一个组织永恒的目标。 项目管理者联盟 实施本原则要开展的活动： 项目管理者联盟
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