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当然，这些步骤会给项目管理带来额外的花费并占用许多有效的项目计划工作量，但实践经验证明，所有这些付出都是值得的。总之，提前编制风险应对计划是会使我们的工作事半功倍，否则当我们面对风险时会惊惶失措的。项目管理者联盟 为了更好的控制项目风险，项目管理者可以组织专门的从事处理项目风险小组，项目风险小组应尽可能的了解所有可能发生的项目风险并把它们一一列在表上，特别是那些能造成直接经济损失严重的潜在风险。除此之外它们还有义务收集来者市场内外的信息，建立项目风险档案。项目管理者联盟 风险回避的最高境界是将风险智能化。其实风险就像一件事物一样，无所谓好与坏，只是平时把它当作利益的相反面而已。控制的得当任何风险是可以向另一面转化的。有时候换了角度分析风险就会变成指导利润所在的方向。PgMp.mypm.net 此外还可以尝试惩罚措施，比如说风险粘带制。所谓的风险粘带制，就是说给风险赋予粘带作用。一般来说10人以下（包括10人）为佳。开始就参与在项目中做决策的人或者以外的人即使早已离开了项目组织也不例外，都会受到处罚。这样做的目的是约束。让他们在决策之前把该想到的都想到特别是以后要承担的责任也就是惩罚。目前这个方法在中国还是不够被重视，都是人们和国家来承担因个人的错误带来的重大损失，这样的例子很多。项目管理者联盟 七、风险决策项目管理者联盟 （一）风险决策指在综合考虑项目风险和盈利的前提下，项目管理者根据其风险风险偏好，选择项目风险承担的决策过程。严格地说，风险决策不能算作项目管理的一个阶段，因为它一般由项目风险管理者、或者更高层决策人员作出，其决策结果构成项目风险承担现状，是项目风险控制的基础，项目的风险分析与评估是风险决策的重要信息依据。项目管理者联盟 （二）风险决策的模型项目管理者联盟 可以用风险价值法VAR（value at risk）作为重要指标，风险价值法是全球应用的标准风险计量工具。它受三个条件的约束：1，具体指定的一系列风险；2，一个给定的置信度（区间）；3，在某一给定的时间期限。项目管理者联盟 八、风险因素指标体系项目管理者联盟 下面，结合大多数项目管理的实际情况，我们给出一个风险因素指标体系图。在项目决策时，我们可以从下面几方面对项目风险进行分析，其风险因素指标体系图示如下：talent.mypm.net 九、风险管理转自项目管理者联盟 （1）风险管理三大原则提高风险管理效率的三大原则是：培养预见能力，对风险进行目标管理，人人参与风险管理。 （2）风险管理的趋势风险管理模型发展迅速，风险管理技术日趋量化、复杂化与专业化。传统风险管理模式较主观。现代风险管理大量运雇佣数理统计模型，使得风险管理更客观。运用量化的方法，包括VAR及压力测试( Stress testing)。项目管理者联盟 （3）风险管理文化中国银行行长肖钢在会上提出,要树立大风险的概念,建立以全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全部的风险管理为核心的崭新风险管理模式。项目管理者联盟 此外，公司管理项目风险的能力不是孤立地做出决策。一个项目经理可以获得多个项目的风险方面的信息，而不只在一个项目上对付风险问题；另一方面，并不是所有的风险管理工具和技术都能够应用于一个特殊的项目之中。控制风险者应该能够从风险管理工具箱之中自己挑选最合适的工具和技术。项目经理圈子 十、综合项目管理项目管理者联盟 综合项目管理（grm,global risk management），是对项目所面临的所有风险作出连贯一致的、准确的和及时的度量；是建立一种过程用以分析风险是如何分布的，以及对不同类的风险应怎么样定价。随着现代科学、网络的不断发展，综合项目管理还在不断的创新中。blog.mypm.net 十一、极限项目管理club.mypm.net 极限项目管理(radical project management)是建立在多种价值观念基础之上的。这些价值观念适得项目管理具有了下面的一些特征：
参与性：项目管理基于项目干系人的有效参与；
主动性：项目管理是一个具有创造性和主动性的解决问题的过程；
公开性：项目的一切问题都由所有项目干系人公开进行交流；
外向性：项目经理的工作重心趋向于外部的项目干系人；
信任性：项目团体被看做是一群可以信赖的专业人员。
项目管理论坛 此外，极限项目经理包括了下面的新理念。
第一， 项目管理完全不同于技术管理；
第二， 环境比内容更重要；
第三， 终身项目管理；
第四， 项目管理是一个推动者和整合者，而不是一位管理者
第五， 高级管理者都是执行项目管理；
第六， 情景计划而不是宏观计划
第七， 参与性强的快速计划编制。
第八， 虚拟团体而不是传统团体。training.mypm.net 传统的项目管理方法是静止的，只着眼于企业内部，而且无法对迅速且持续的变化作出快速反应。极限项目管理不但解决了这些问题，将着眼点延伸至企业外部的项目发起人、管理人和委托人，还让他们自始至终地参与项目的全过程。极限项目管理是一种更加迅速、灵活和巧妙、更先进的项目管理方式，所以在一定程度上也就降低了项目的风险。项目管理者联盟 十二、 小结项目管理者联盟 俗话说得好，磨刀不误砍柴工。在项目开发过程中，一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。在项目生命周期内，一个优秀的项目管理人员应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡：当风险没有出现时，风险管理有助于你通过科学的分析和方法，降低风险发生的概率或转移风险，减小风险损失；当风险出现时，风险管理有助于你采用一种经过深思熟虑的解决方法去快速的做出反应，从而减小风险对整个项目所造成的影响。换言之，通过在管理风险的过程中事先预知而不是被动反应，我们就能够在威胁变成实际问题之前对其进行处理，就能够尽可能早地抓住机会。这使得我们能够在这样一个不断变化而且竞争激烈的环境中保持灵活性并提高效力。项目管理者联盟 如果问到一个项目经理，项目要是出现风险，风险会从哪几个方面出现？项目经理肯定不乐意回答这个“怪”问题甚至不想让你把问题提出来。其实不是项目经理不愿意“居安思危”，而是中国人的思维习惯就是这样，项目经理觉得那样问不吉利。岂不知那是要命的思想！我的一位老师曾经说过这样一句话，我时刻铭记：“观念决定思路，思路决定出路”。2001年12月11日，中国正式成为世贸组织第143位成员，就是说从那一时刻起中国已经与世界并轨了！倘若还抱着以前的老观念不转变的话，那只有眼睁睁地看着别人笑傲商湖啦。PgMp.mypm.net 参考文献：
1. 现代项目风险管理方法与实践 邱菀华 科学出版社 2003年
2. Change the Way You Look at Risk Mark Q. Smith and Craig Mindrum 2003年09月05日
3. 《项目管理资料汇编-项目风险管理》 电子工业出版社 2002年
4. 项目风险管理研究(续) 何云 科学出版社 2003年
5. 项目风险管理 西安维赢人才培训中心 2003年
6. 工程项目风险管理与工程保险 陈伟珂 造价工程师培训中心 2003年
7. 未雨绸缪事半功倍—小议ERP项目中的风险管理 2002年 金铭
8. 经济全球化中的金融风险管理 王伟东 著 中国经济出版社 1999年
9. 极限项目管理 罗布-托姆塞特 著 方海萍等译 电子工业出版社 2003年
10．成功的项目管理 张金成等译 机械工业出版社 1999年
11. 财务风险管理 詹姆斯-格里森著 宋炳颖等译 中华工商联合出版社 2001年
12. 21世纪新项目管理 刘国靖 邓韬 编著 清华大学出版社 2003年
13. 实用项目管理与图解 左美云 周彬 编著 清华大学出版社 2002年
14. 项目管理 毕星 翟丽 主编 复旦大学出版社 2002年
15. 项目管理精要 毕星 邓韬 编 化学工业出版社 2002年
16． 风险规则 罗恩-顿波 安德鲁-弗里曼 著 中国人民大学出版社 2000年
17． 有关网上资源 项目管理者联盟
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