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风险分析过程项目管理者联盟 ● 概率基础知识
● 期望值
● 决策树
● 计划评审技术（PERT）
● 蒙特卡罗模拟项目管理者联盟 蒙特卡罗模拟，这一方法包括以下几步：PgMp.mypm.net 1， 根据互相关系来掌握全部投资组合的所有交易；项目管理者联盟 2， 在全球投资组合中将交易分成可进行净额计算的资产组合；项目管理者联盟 3， 模拟大量可能的未来市场一系列可以发生的情况。每种情况都是对具体时间内的市场价格的模拟，比如说对未来的某一天、某一周或某一月的的模拟；项目管理者联盟 4， 根据每个模拟的情况来决定你的资产组合中的每笔交易的价值；项目管理者联盟 5， 用净值方法计算这些交易的总价值，这样就计算出每种情况下每个订约方的资产组合价值；项目管理者联盟 6， 将这些资产组合价值评估、风险分级并选择可以与希望的置信度相匹配的一个资产组合。项目管理者联盟 ● 风险排序talent.mypm.net 风险分析中还经常使用的主要方法有：概率分布法、比率分析法、数字仿真法、概率树及外推方法（包括前推法、后推法、旁推法），PERT、GERT，而蒙特卡洛方法是随着计算机的普及日益得到广泛使用的重要方法，使用于问题比较复杂，要求精度较高的场合，特别是对少数几个可行方案实行精选比较时更为重要。上面这些方法曾都被证实过，掌握了这些方法，对于提高项目管理人员驾驭项目风险的能力具有很大的作用。转自项目管理者联盟 六、如何控制风险 风险控制是指利用某些技术，如原型化、软件自动化、软件心理学、可靠性工程学以及某些项目管理方法等设法避开或转移风险。我们前面对项目风险所做的一切研究，目的就在于实现良好的风险控制。就像曾经的一位哲人说的那样，阳光折射到透镜时和射到平面镜上的结果是不一样的，只有我们集中精力解决问题才能达到能量的集聚。项目管理者联盟 风险监测与控制 风险应对过程项目管理者联盟 ● 风险应对控制术语
● 规避
● 风险执行策略
● 接受
● 建立预警系统-触发器
● 缓解
● 应急计划
● 减少
● 权变措施
● 转移
● 风险评估
● 储备金
● 风险应对计划变更
● 回击项目经理圈子 在结合实际项目管理经验的基础上，我们建议使用以下风险控制步骤：项目管理者联盟 1、与现在在职的项目成员协商，确定人员流动的原因(如，工作条件差，收入低，人市场竞争等等)；blog.mypm.net 2、在项目开始之前，把缓解这些原因(避开风险)的工作列入早已拟定好的风险控制计划中；club.mypm.net 3、当项目启动时，做好人员流动会出现的准备，采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍能继续正常进行(削弱风险)；项目管理论坛 4、建立项目组，以使所有项目成员能及时了解有关项目活动的信息；training.mypm.net 5、制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能及时产生；项目管理者联盟 6、对项目的所有工作组织进行细致的评审，以使更多的人能够按项目计划进度完成自己的工作；项目管理者联盟 7、对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员；项目管理者联盟 8、在项目里程碑处进行事件跟踪和主要风险因素跟踪，以便于进行项目风险的再评估；PgMp.mypm.net 9、 在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作。项目管理者联盟
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