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摘 要：本文主要从个人对风险的概念、风险的特征、如何识别风险、衡量风险、决策风险等的认识出发，谈谈如何有效地控制风险、哪些因素还应该列入风险因素指标体系中、如何从项目管理风险的角度出发，对项目风险管理过程中的风险问题给个阐述。最后提出综合项目管理和极限项目管理。 www.mypm.net 关 键 词： 风 险 项目管理 风险识别 风险衡量 风险控制 风险决策 风险管理 综合风险管理 极限风险管理项目管理者联盟 Abstract:This article mainly contains the concept of risk; charcteristic of the risk; how to discern and analyse the risk; how to control risk effectively and minimize risk; which factors should also list risk factor index in in the system; and how to manage risk,etc. Then the artical tells us what global risk management is and another scientific management method , radical project management used in project management. In a word, I hope that you can change the way you look at risk.项目管理者联盟 keywords: risk project management risk identification risk evaluation risk control risk decision global risk management radical project management risk managementbbs.mypm.net 一、 风险的概念项目管理者联盟 风险英文单词是“Risk”，它来自古希腊单词“Rhiza”，风险最原始的概念是靠近峭壁航行危险：可能撞上礁石，可能碰上暗流，可能遇上从崖上掉下的石头。中国古代儒家也有宦海沉浮，道路险恶，路到坦处也防倾之虑。近代，虽然有许多人认识到了风险的重要性，但对其内含还是模糊的，其说法不一。17世纪中叶，欧洲科学家帕斯科首先从“概率”理论去说明风险内含，给予了科学解释。用概率的概念有逻辑地说明事件发生的可能性，频率和平均状况。商人，生活在充满生存竞争的世界里，若进行一次投资，他需要精确算出是否赢利，赢利多少；换句话说，要算出投资的风险。保险公司做人寿保险时，要用概率论算出人们的预期寿命，以决定是否接受投保，防止赔钱。
对于项目而言，Robert Charette（Robert N. Charette）认为风险是：“首先，风险关系到未来发生的事情。我们今天收获的是以前的活动播下的种子。问题是，能否通过改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化一样。第三，风险导致选择，而选择本身将带来不确定性。因此，风险就像死亡那样，是一个其生命周期很少确定性的东西。” 我认为风险也是一把“双刃剑”。它可以使项目失败同时也可以使项目从另一个方向活起来。也就是说，看当事人怎么把握这把剑。我们平时所说的项目管理风险通常与以下情况相联：项目管理者联盟 1、 有损失或收益与之相联系；
2、 涉及到某种或然性或不确定性；
3、 涉及到某种选择。风险的三个要素：事件；可能性（概率）；影响。www.mypm.net 风险肯定带有不确定性，但具有不确定性的事件不一定就是风险。因此，我们也可以如此定义项目管理风险：项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性。
加入世贸组织就代表着中国的对外开放程度已经到了一个空前的地步。窗口打得更大了，机遇进来了，出去了；风险同样也进来了出去了。即使一般使用过滤器之类的工具是不起作用的，常见的现象还是照常发生。training.mypm.net 二、 风险的特征项目管理者联盟 第一，风险具有客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。项目管理者联盟 第二，风险具有偶然性和必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。项目管理者联盟 第三，风险具有可变性。这是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。项目管理者联盟 第四，风险具有多样性和多层次性。大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。项目管理者联盟 第五，风险和收益具有相互转化性。风险和收益是一对孪生姐妹，是同时存在的。我们已经熟悉了这样的语言：高收益一定伴随着高风险。天上不会掉馅饼，也没有免费的午餐。任何事情和行为都有它的原因和结果。也许有时它的原因和结果难以用恰当的语言表达出来而已。我们同时必须清楚的认识到风险和收益是可以相互转化的，当然是在一定的环境下才能顺利实现转化过程。PgMp.mypm.net 大家都知道或者认同是活动就会存在风险，没有风险的项目不叫项目。世界上无风险的事件无论是在理论上还是在现实问题中都不是很多。但是不怕风险，有了风险就去管理风险，所以从这个意义上说风险管理是一项日常活动。在项目管理中是风险管理人的天下。项目管理者联盟 三、风险的种类项目管理者联盟 不同类型的项目有不同类型的风险。talent.mypm.net 1.市场风险
2.产品风险
3.经营风险
4.投资风险
5.外汇风险
6.人事风险
7.体制风险
8.购并风险
9.自然灾害风险
10.公关危机
11.政策风险
12.外交风险项目管理者联盟 衍生金融工具的风险为信用风险、市场风险、流动性风险、运作风险和法律风险五大类.项目管理者联盟 总之，我认为的风险就是影响和抑制人们想达到的某种结果使之变为不可能实现的那些原因，包括系统环境或状态或其他。一个项目若没有了项目风险管理就像是一台没有安装杀毒软件的计算机。项目管理者联盟 四、如何识别风险项目管理论坛 项目管理过程中的风险识别主要包括以下内容：项目管理者联盟 1、 有哪些风险因素应当考虑；
2、 引起这些风险的主要因素是什么？
3、 这些风险所引起后果的严重程度如何？项目管理者联盟 风险识别，就是在项目周围纷繁复杂的宏微观风险环境中和内部经营环境中识别出可能给项目带来意外损失和额外收益的风险因素，并对尚未发生的潜在及存在的各种风险进行系统的归类和实施全面的识别。项目管理者联盟 风险识别的方法主要有以下几个：blog.mypm.net
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