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1.质量成本核算项目管理者联盟 即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。项目管理者联盟 质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。club.mypm.net 预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;项目管理者联盟 鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;项目管理者联盟 内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;talent.mypm.net 外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。项目管理者联盟 进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。项目管理者联盟 2.质量成本分析项目管理者联盟 质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容:项目管理者联盟 (1)质量成本总额的构成内容分析;PgMp.mypm.net (2)质量成本总额的构成比例分析;blog.mypm.net (3)质量成本各要素之间的比例关系分析;项目管理者联盟 (4)质量成本占预算成本的比例分析。www.mypm.net 上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映。举例说明如下:项目管理者联盟文章 某工程项目1994年上半年完成预算成本4147500元，发生实际成本3896765元，其中质量成本146842元。项目管理者联盟 从上述分析资料看，质量成本总额占预算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例 (耳预算成本2.61%，占质量成本总额73.78%)更为突出。但是，预防成本只占预算成本的0.32%，占质量成本总额也只有9.09%，说明在质量管理上没有采取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显增加。项目管理培训 3.质量成本控制项目管理者联盟 根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。转自项目管理者联盟 (八)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞PgMp.mypm.net 现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是:项目管理者联盟 现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。项目管理者联盟 1.现场平面布置管理项目管理者联盟 施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。例如:项目管理者联盟 (1)材料、构件不按规定地点堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运申还会受到损失。项目管理者联盟
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