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三、施工项目成本控制的对象和内容项目管理者联盟 (一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象项目管理者联盟 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:PgMp.mypm.net (1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;项目管理者联盟 (2)施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制;项目管理者联盟 (3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;项目管理者联盟 (4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。项目管理者联盟 (二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。项目管理者联盟 与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。项目管理者联盟 (三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象项目管理者联盟 为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。转自项目管理者联盟 目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。项目管理者联盟 (四)以对外经济合同作为成本控制对象项目管理者联盟 在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。项目管理者联盟 四、施工项目成本控制的实晦项目管理培训 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。项目管理者联盟 (一)施工前期的成本控制bbs.mypm.net 1.工程投标阶段项目管理者联盟 (1)根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见;项目经理圈子 (2)中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以"标书"为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。转自项目管理者联盟 2.施工准备阶段项目管理者联盟 (1)根据设计图纸和有关技术资料，'对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。项目管理者联盟 (2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。talent.mypm.net 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门 (或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。PgMp.mypm.net (二)施工期限的成本控制项目管理者联盟
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