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施工项目成本分析的内容和方法

作者：佚名   提交人：[佚名]   属性：提交人转载   发布时间：2004/3/18   点击：16849   【收藏本文】

     (五)组织均衡施工，加快施工迸度项目管理培训

     凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。bbs.mypm.net

     为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;同时，还将增加模板的使用量和租赁费。项目管理者联盟

     因此，在签订合同时，应根据用户和赶工要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算。项目管理者联盟文章

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[相关评论]
 
[评论人] 李国忠[时间] 2022-08-11
学习了，高手中的高手啊
[评论人] 皇甫艳军[时间] 2010-03-19
愿跟作者进行进一步的交流和学习，以此来提高自己的成本管理技能。
[评论人] 皇甫艳军[时间] 2010-03-19
太全面的施工成本分析内容了，可以作为一本范本了
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