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施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。项目管理者联盟 七、施工项目成本分析内容的原则要求项目管理者联盟 从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:项目管理者联盟 (1)要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到"闻过则喜"，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用 "一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。项目管理者联盟 (2)要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录 (台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。项目管理者联盟 (3)要注重时效。也就是:成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。项目管理者联盟 (4)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。项目管理者联盟 八、施工项目成本分析内容的具体要求项目经理博客 从成本分析应为生产经营服务的角度出发，施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步。如果一个施工项目包括若干个单位工程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与此同时，还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分析。项目管理者联盟 施工项目成本分析与单位工程成本分析尽管在内容上有很多相同的地方，但各有不同的侧重点。从总体上说，施工项目成本分析的内容应该包括以下三个方面:项目管理者联盟 1.随着项目施工的进展而进行的成本分析talent.mypm.net (1)分部分项工程成本分析;项目管理培训 (2)月(季)度成本分析;项目管理者联盟 (3)年度成本分析;项目经理圈子 (4)竣工成本分析。service.mypm.net 2.按成本项目进行的成本分析项目管理者联盟 (1)人工费分析; pmp.mypm.net (2)材料费分析;项目管理者联盟 (3)机械使用费分析;service.mypm.net (4)其他直接费分析; talent.mypm.net (5)间接成本分析。项目管理者联盟 3.针对特定问题和与成本有关事项的分析项目管理者联盟 (1)成本盈亏异常分析;项目管理者联盟 (2)工期成本分析;项目管理者联盟 (3)资金成本分析项目管理者联盟
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