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2、项目集治理项目管理者联盟
项目集治理委员会主席作为项目组合管理委员会和项目集治理委员会的桥梁和纽带，通过参与项目组合管理委员会的决策过程，深刻理解选定该项目集的意图与目的，并明确向下传达给项目集，履行治理职能。项目管理者联盟
在项目集实施中通过组织治理委员会做出相应决策，始终把握项目集的发展方向，确保项目集不偏离项目组合对其要求的方向与目标。通过项目集治理委员会的治理职能有效达成项目集方向与组织战略方向的校正。项目管理者联盟
3、项目集管理www.mypm.net
项目集经理为项目集治理委员会和项目集管理团队的桥梁和纽带，通过参与治理委员会的决策过程了解每个决策点的基础依据、取舍理由及选择方向，承担着对项目集的管理职责。项目管理者联盟
通过项目集管理团队的协作与支持，领导与主导项目集的实施工作，达成项目集的目标，确保项目集预期收益的生成。项目管理者联盟
4、项目治理项目管理者联盟
项目集管理团队承担着对项目集内各组件项目的治理职能。项目集管理团队成员基于在管理项目集过程中对各个决策制定的参与与深刻理解，将项目集的收益目标分解成为此做出贡献的各个组件的成果目标。项目管理论坛
项目的发起人，在各组件项目实施过程中及时做出相应决策与授权，个组件的方向不偏离项目集的整体目标和要求，从而共同实现项目集各组件的方向与项目集目标的一致性。项目管理者联盟
5、项目管理项目管理者联盟
项目经理领导和带领项目管理团队承担项目管理职能，在授权框架内组织和利用相应资源达成各项目的目的与目标，保质保量地按时交付相应成果。项目管理者联盟
四pmp.mypm.net
各级治理职能通过制定决策、授权与监管，确保方向的一致性。项目管理者联盟
管理职能则通过在授权内有效地规划、执行与实施，达成相应的目的与目标。转自项目管理者联盟
通过借助治理职能，解决了项目各层级与组织战略的逐步对正的问题，还要解决的就是项目内部管理，即如何通过各个项目集/项目的有效实施，达成项目集/项目目标，获取预期收益。项目管理者联盟
当然了，要想实现对项目的有效整合，离不开项目对自身运营的有效管理、对各个组件的领导与治理，以及各个组件在其授权内的有效管理、对项目集给予的支持。项目管理者联盟
由于项目管理和治理在整个项目实施过程中都会紧密结合在一起，相辅相成、互相支撑。因此，很难也不能将它们割裂开来看。club.mypm.net
以文章来源微信公众号：老卡摇项目，作者：卡梅隆项目管理者联盟 talent.mypm.net
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