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PgMP张涛森|项目集治理:分阶段实现收益的有力抓手

作者:张涛森   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-11-6   点击:1336   【收藏本文

  作者介绍:www.mypm.net

  张涛森(PMP, PgMP)项目管理者联盟PgMP培训班第十期学员,2014年9月获得PgMP证书。管理学硕士,华为公司高级项目经理。目前就职于华为技术有限公司无线网络产品线,从事解决方案版本的规划、研发、交付的的项目管理。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理业内人士对“管理”一词非常熟悉,然而对“治理”的概念就相对陌生许多,项目集治理也需要被人认识。为了帮助大家更好地理解项目集治理,本文尝试从如下三个维度对项目集治理进行阐述。项目管理论坛

  项目集治理的内涵项目管理者联盟

  根据笔者的理解,项目集治理涵盖发起组织对项目集和战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法,是确保项目集成功的实践和流程。这些实践和流程,如果真能落到实处,运用得当,可以确保项目集的预期收益如期实现。具体来说,项目集治理包含如下两部分。项目管理者联盟

  发起组织所执行的实践和流程www.mypm.net

  这些实践和流程用于确保项目集(在可行的范围内)被有效和持续管理。它们从发起组织的层面审视项目集,并通过项目集治理委员会具体执行。training.mypm.net

  项目集治理委员会的职责包括但不限于如下方面:项目管理者联盟

  (1)确保项目集的目标愿景与组织的目标愿景保持一致(有效承接战略分解目标)。项目管理者联盟

  (2)项目集的批准、签署和启动。项目管理者联盟

  (3)项目集筹资。service.mypm.net

  (4)制订项目集管理计划。包括:①项目集目标汇总。②项目集治理委员会的结构和组成、个人角色和职责定义。③规划的治理会议。④规划的阶段关口评审。⑤制定组件启动、收尾及移交标准。⑥周期性的健康检查。⑦问题升级流程等。项目管理者联盟

  (5)沟通与签署项目集成功标准。PgMp.mypm.net

  (6)批准项目集方法与计划。项目管理者联盟

  (7)项目集绩效支持。项目管理者联盟

  (8)项目集报告及控制过程。pmp.mypm.net

  (9)项目集质量标准与规划。项目管理者联盟

  (10)监督项目集进度和变更需求。项目管理者联盟

  (11)阶段关口和其他决策点评审。项目管理者联盟

  (12)批准组建启动和移交。项目管理者联盟

  (13)批准项目集收尾。项目管理者联盟

  项目集管理团队所采用的体系和方法项目管理者联盟

  这些体系和方法用于监督和管理正在执行的组件(子项目集或项目),通过组件治理支持项目集整体收益的适时达成。项目管理者联盟

  项目集管理团队用于管理项目集的抓手是组件(子项目集、项目)治理。项目集管理团队需要不断聚焦项目集收益,根据项目集的内外部环境变化、技术的演进及项目集的具体进展,来启动、暂停或者终止组件,从而实现预期收益,保证组织效益最大化。项目管理者联盟


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