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适用场景：时间管理项目管理者联盟文章
在项目进行中时，经常会发生时间紧张，需要权衡事项优先顺序的情况，所以想要提升整体工作的统筹能力，防患于未然，掌握主动权。就要学会合理安排，通过四个象限对事项进行分级。项目管理培训
第一象限(P1)：重要且紧急的首先包括当天需要完成的事情，这些我们都可以放在这里，包括一些突发性任务的，主要是优先解决的。
第二象限(P2)：重要但不紧急的，这一类我们可以制定详细的计划，建议计划到每天，这样每天的任务就可以作为P1，而这一个类别的总任务就是P2。项目管理者联盟
第三象限(P3)：不重要但紧急的，这一类主要是对于自身来讲的，而处在工作中，就需要有效区分出来哪些任务在这里面了，我们就可以把它划分到P3级别。项目管理培训
第四象限(P4)：不重要不紧急的，大多是一类琐碎的杂事，可以放到空闲时间去处理。项目管理者联盟
10.RACI责任分配矩阵项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
适用场景：项目团队管理项目管理论坛
RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。项目管理论坛
可以将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位，非常有利于项目的顺利推进。项目管理者联盟
具体如下：项目管理者联盟
谁执行(R = Responsible)：负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。项目经理圈子
谁负责(A = Accou ntable)：对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。项目管理者联盟
咨询谁(C = Consulted)：在任务实施前、中 提供指定性意见的人员。项目管理者联盟
告知谁(I = Informed)：及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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