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步骤六：综合分析调查结果，并建立论项目管理论坛
步骤七：说故事(陈述来龙去脉)项目经理博客
4.SWOT分析法项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
适用场景：竞品分析项目经理博客
这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。项目管理者联盟
Strength(优势)：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势项目管理论坛
Weakness(劣势)：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势PgMp.mypm.net
Opportunity(机会)：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会项目管理者联盟
Threat(挑战)：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战项目管理者联盟
5.STAR法项目管理者联盟
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适用场景：复盘工作/项目汇报www.mypm.net
STAR法则是一种可被用于多种场景的工具，用来收集整理相关信息，通常可以对应到我们项目汇报中的部分。项目管理者联盟
以下为模板：项目管理者联盟
Situation(情景): 事情是在什么情况下发生
Task(任务): 项目目标和计划项目管理者联盟
Action(行动): 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式以及投入和产出项目管理者联盟
Result(结果): 项目成效，学习到了什么项目管理者联盟
6.PDCA循环项目管理者联盟
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适用场景：产品迭代/工作复盘www.mypm.net
PDCA模型又称为“戴明环”，为戴明竭尽心力推广的全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA模型不只能应用在项目管理，在个人层面的复盘也很高效。
PDCA模型分为4个阶段：项目管理者联盟
Plan(计划)：制定目标和计划项目管理培训
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