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想要做好一名优秀的项目经理，需要不断提升其项目管理的能力，包括战略方向、落地实施、风险管理、人员调配、复盘总结等各方面。项目管理者联盟
所以，一定要掌握一些模型和技巧，才能举一反三，灵活运用，达到事半功倍的效果。club.mypm.net
下面就分享10个项目管理思维模型。普适性很强，也建议所有职场人学习提高!项目管理培训
1.甘特图项目管理者联盟
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适用场景：项目推进/项目规划training.mypm.net
甘特图(Gantt chart)是将活动与时间联系起来的一种图表形式，显示每个活动的历时长短。项目管理者联盟
甘特图能够从时间上整体把握进度，很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间。项目管理者联盟
因此在项目管理中，甘特图可以从全局的角度更直观地看到项目的整体规划，可以将长期的目标切割成一个个可控性更强的短期计划，从而让计划落地，提高行动的效率。项目管理者联盟
2.WBS任务分解法项目管理者联盟
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适用场景：分解项目目标、明确各阶段交付物项目管理者联盟
任务分解法又叫做工作分解结构(Work Breakdown Structure)，简称“WBS”，就是把复杂抽象的任务分解成具体的、可执行的、可操作的事项，让后依次各个击破，逐个完成。service.mypm.net
最好把分解后的任务写下来，注明任务开始和结束的时间，并且标注进度过程，以最直观的方式把握整个任务的进展情况，不断培养你对事物的掌控感。项目管理者联盟
3.麦肯锡七步法项目经理博客
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适用场景：项目问题分析
麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。pmp.mypm.net
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。www.mypm.net
具体步骤bbs.mypm.net
步骤一：清晰地陈述要解决的问题项目管理者联盟
步骤二：分析问题service.mypm.net
步骤三：去掉所有非关键问题PgMp.mypm.net
步骤四：制定详细的工作计划training.mypm.net
步骤五：进行关键分析项目管理者联盟
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