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Do(执行)：展开任务、组织实施项目管理者联盟
Check(检查)：检查过程中的关键节点和最终结果项目管理者联盟文章
Act(处理)：处理检查结果，肯定成功的经验，纳入标准流程;总结失败的教训，引起重视;对于没有解决的问题，提交到下一次PDCA循环中去解决。项目经理博客
7.鱼骨图talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
适用场景：项目问题复盘bbs.mypm.net
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明，这是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Inhikawa”或者“因果图”。项目管理者联盟
鱼骨图的三种类型：项目管理者联盟
1)、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系)training.mypm.net
2)、原因型鱼骨图(鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写)training.mypm.net
3)、对策型鱼骨图(鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写)
8.SMART原则项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
适用场景：项目执行项目管理者联盟
SMART原则是5个英语单词的缩写：项目管理者联盟
S=>Specific 明确性项目管理培训
M=>Measurable 可衡量项目管理者联盟
A=>Attainable 可实现项目经理圈子
R=>Relevant 关联性项目管理者联盟
T=>Time-based 时效性
项目进行时，制定工作目标或者任务目标是必不可少的，这个过程考虑目标与计划是不是SMART化的。talent.mypm.net
SMART化的计划具有良好可执行性的，能指导并保证计划得以实现。可以保证高效率完成的前提下而制定的目标执行准则。转自项目管理者联盟
比如我们将 XX本周做XX功能 改为：XX从本周一开始做XX功能，到本周末要完成这个功能的70%;这样则使目标更明确，接到任务的人也更能清晰的理解和执行。项目管理培训
9.四象限法blog.mypm.net
项目管理者联盟
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