|
施工企业要正确认识自身成本管理缺陷，不断将成本管理体系进行完善，对于材料、人工、机械设备等一些常见成本给予高度重视，对全过程成本进行有效的管理。同时还要制定合理的制度，对工程项目中涉及的成本进行科学合理的分析，可以通过成本管理会议的召开，对施工项目进行评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。将各个阶段管理人员组织起来，以成本预算为重要依据，根据具体施工进度，比较实际成本与预期成本间的差异。另外，要对施工各个环节进行监督与管理，尽可能避免物资损耗、机械人员窝工现象的出现，将成本降到最低，有效协调成本与进度间的关系，在兼顾进度的同时，有效控制成本。club.mypm.net
四、结语项目管理者联盟
对施工企业而言，工程项目成本的管理直接影响其收益最大化，而成本的控制并不是某一工段、某一时期、某一个人的工作，而是涉及施工整个过程，既包括事前、事中，同时又有事后。为此，企业应该给予全过程成本的管理的高度重视，只有做到全面成本控制与管理，才能确保工程项目保质保量，在规定工期内顺利竣工。项目管理论坛 项目管理者联盟
|
