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•协调会议并以公正的方式推动实现项目目标。blog.mypm.net
•通过变革为员工提供支持，并帮助他们克服阻止成功的障碍项目管理者联盟
•评估绩效并向个人和项目团队提供反馈，以帮助他们学习、适应和改进项目管理者联盟
4、开展工作并贡献洞察项目经理圈子
这一群体的人员会提供生产产品和实现项目成果所需的知识、技能和经验，可以在项目持续期间或有限时间内以全职或兼职方式开展工作。
特点：项目管理者联盟
•可以集中办公或者以虚拟方式工作blog.mypm.net
•具有高度专业性项目管理者联盟文章
•跨部门提供多种内部观点项目管理者联盟
•鼓励变革项目管理者联盟
•可以扩展到支持职能项目管理者联盟
5、运用专业知识club.mypm.net
具有此职能的人员会提供与项目特定主题相关的知识、愿景和专业知识。项目管理者联盟
•提供建议和支持service.mypm.net
•保证工作准确性项目管理者联盟
•引导团队的学习项目管理者联盟
6、提供业务方向和洞察项目管理者联盟
具有此职能的人员会指导并澄清项目方向或产品成果。项目管理者联盟
它涉及根据商业价值、依赖关系以及技术或运营风险来确定需求或待办事项的优先级。项目管理者联盟
具有此职能的人员向项目团队提供反馈，并为要开发或交付的下一个增量或要素设定方向。此职能涉及与其他干系人、客户及其项目团队互动，以定义产品方向。其目标是使项目可交付物的价值最大化。项目管理者联盟
在适应型和混合型环境中，可以使用特定的节奏提供方向和洞察。项目经理圈子
在预测型环境中，可以设定指定的检查点来呈现项目进展并提供有关项目进展的反馈。项目管理者联盟
在某些情况下，业务方向可以与资金提供职能和资源提供职能相互影响。项目管理者联盟
7、提供资源和方向项目管理者联盟
具有此职能的人员会推动项目的开展，并与项目团队和更广泛的干系人群体沟通组织的愿景、目标和期望。他们是项目和项目团队的倡导者，可帮助项目活动得以推进所需的决策、资源和职权。项目管理论坛
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